如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃？這兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺，生產(chǎn)計劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然要做好生產(chǎn)計劃和控制的數(shù)據(jù)準備。

第一，靜態(tài)數(shù)據(jù)準備。需要準備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據(jù)。

一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確保一物一碼，嚴格避免一碼多物，一物多碼的現(xiàn)象。

二、BOM表物料清單。維護和校正好BOM表，因為BOM的錯誤不僅會買錯，而且會為齊套投料，造成極大的困擾。

三、標準工時。標準工時可以采用PIE人員，到現(xiàn)場觀察計時獲得，也可以通過累計產(chǎn)出實際統(tǒng)計獲得。

四、ERP需要設置的其他的參數(shù)。因為每個企業(yè)的ERP系統(tǒng)不一樣，里面所需要的數(shù)據(jù)也不一樣。

第二，動態(tài)的數(shù)據(jù)準備。生產(chǎn)計劃和控制，動態(tài)數(shù)據(jù)準備是重中之重的工作，而且是最關鍵的日常工作之一，最好在ERP系統(tǒng)等相關信息系統(tǒng)中，進行去維護錄入。

一、ERP標準單據(jù)維護。需要及時的維護好ERP系統(tǒng)中的銷售訂單、生產(chǎn)任務、委外訂單、采購訂單，要做到日清月結，保障數(shù)據(jù)的干凈和清潔，這個干凈和清潔是指數(shù)據(jù)的準確和實時。

二、及時的庫存。必須確保及時庫存瞬間的準確，做到賬實相符。

三、完工日報表。需要及時采集車間生產(chǎn)產(chǎn)線和機臺的作業(yè)進度，完工日報工，不僅是計件工資結算的依據(jù)，更是進行生產(chǎn)任務和訂單進度控制最基礎和最基本的控制環(huán)節(jié)，完工日報表還可以隨生產(chǎn)任務、工序記錄等各類異常。比如設備模具、工裝設計、作業(yè)、來料等質(zhì)量異常等等，這是收集問題的起點，也是持續(xù)改善的起點。