只在一類項目當(dāng)中，長期擔(dān)任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強(qiáng)，項目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)，一旦脫離了原來的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？

一、客戶永遠(yuǎn)是對的。

二、這人不錯，安排個項目歷練一下，那多有可能會導(dǎo)致項目的失敗。

三、項目經(jīng)理就是要強(qiáng)硬，強(qiáng)硬在現(xiàn)在解決沖突里面，并不是*并且高效的一個有效方法。

四、誰技術(shù)好，誰就是項目經(jīng)理，忽略了他的管理素養(yǎng)。大量的數(shù)據(jù)告訴我們，技術(shù)專家容易沉迷于技術(shù)的細(xì)節(jié)，而忽略了管理的本質(zhì)，項目經(jīng)理更多的時間，要放在溝通管理上。