什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？你跟對(duì)老板了嗎？不同的職場(chǎng)階段以及不同的自我訴求，相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。我們以追求更好的發(fā)展為目標(biāo)，來(lái)看看在不同的時(shí)期都應(yīng)該跟隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。

一、在職業(yè)發(fā)展的初期，尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)前幾年，自己還什么都不會(huì)，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該選擇一個(gè)肯教你、肯帶你成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。那么，首先他自身的能力要過(guò)硬，既要有成體系的方法論，也要有大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而且愿意指導(dǎo)手下員工，將自己的技能和經(jīng)驗(yàn)教給下屬。會(huì)在工作中追蹤過(guò)程，協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，幫助你獲得提升和成長(zhǎng)，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一次又一次地完成目標(biāo)，為大家樹(shù)立好的榜樣。

二、到了職業(yè)發(fā)展中期，自己已經(jīng)工作三五年了，也積累了一定的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候選領(lǐng)導(dǎo)兩點(diǎn)最重要：肯給發(fā)展空間，愿意給你授權(quán)，給你安排重要工作，給下屬發(fā)揮才能和展示自己的機(jī)會(huì)，敢于給員工試錯(cuò)的空間，從而激發(fā)下屬的潛能和創(chuàng)造力。肯承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或下屬做錯(cuò)事情時(shí)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)責(zé)任和后果。一方面會(huì)嚴(yán)厲的批評(píng)、教導(dǎo)和指正，告訴你解決問(wèn)題的正確方法；另外一方面也會(huì)想辦法保護(hù)你，替你收拾殘局。

三、而到了發(fā)展后期，已經(jīng)工作六七年后，已經(jīng)有了自己的一套方法和體系，這個(gè)時(shí)候正是自己精力和戰(zhàn)斗力最旺盛、最容易出成果的時(shí)期。所以在選領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就更看重他的個(gè)人品格，要重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)方面。公平公正，愿意傾聽(tīng)下屬的聲音，會(huì)兼聽(tīng)各方不同的意見(jiàn)和建議，能夠公平地對(duì)待每一位下屬，在任務(wù)分配上合理，在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上公正，在升職、加薪機(jī)會(huì)上平等，賞罰分明、激勵(lì)到位，不搶他人功勞，愿意跟下屬分享功勞和榮譽(yù)，功歸于團(tuán)隊(duì)。有格局，不局限于眼前，能夠放眼于未來(lái)，在思考問(wèn)題時(shí)能夠看得更深、更遠(yuǎn)，同時(shí)信守承諾、言行一致，會(huì)去了解下屬的愿望、目標(biāo)和訴求，主動(dòng)提供資源和支持，協(xié)助其掃清障礙，幫助下屬拿到業(yè)績(jī)，愿意成就你。