員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認(rèn)為是管理者的問題，但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會(huì)拍桌子，會(huì)把下屬狠狠的批評(píng)一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但我們不能夠以罰代管。所以員工執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。那么執(zhí)行力究竟該怎么抓？搞清楚這六個(gè)問題，你就明白了。

第一，做什么。抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬的任務(wù)給弄清楚，要通過任務(wù)的細(xì)化，把我們交給下屬的事情一二三四每一條一條的講清楚說明白。有些企業(yè)開會(huì)下了一個(gè)決議，說這個(gè)品質(zhì)問題你們各司其職的去解決好，各司其職差不多等于各自在自己職責(zé)范圍內(nèi)去解決一些事情，但到最后其實(shí)很多問題是沒有辦法解決的，最后你反過來說他們執(zhí)行力差，這是不公平。

第二，怎么做。員工執(zhí)行力差，很多時(shí)候是因?yàn)槟銢]有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，他也不知道怎么做，比如安排下屬處理客訴問題，管理者要幫助他進(jìn)行動(dòng)作的分解，要解決這個(gè)問題核心動(dòng)作有哪些，注意事項(xiàng)有哪些，要做好引導(dǎo)，要明確，只有這樣執(zhí)行問題才能事半功倍。

第三，誰去做？一件事交辦下去，一定要有明確的第一責(zé)任人，就是要有一個(gè)主導(dǎo)人，主導(dǎo)人就第一責(zé)任人，因?yàn)橐患滤赡芤S多人去配合完成，但一定要有一個(gè)第一責(zé)任人。

第四，什么時(shí)間做。每一件事情一定要有具體的完成時(shí)間和時(shí)效性的要求，就什么時(shí)間要完成。

第五，做的怎么樣。執(zhí)行的問題，很多時(shí)候差的是一股較真精神，較真就是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)動(dòng)作都不能放過，對(duì)過程要進(jìn)行關(guān)注，對(duì)結(jié)果要較真。

第六，在持續(xù)做嗎。員工不一定會(huì)做你想他做的事，不一定會(huì)做你安排他做的事，但一定會(huì)做你會(huì)去檢查的事，除非他不想干，所以以后一談到執(zhí)行的問題啊，就要問管理者自己，我檢查了嗎？我過程跟進(jìn)了嗎？過程當(dāng)中的問題我?guī)退鉀Q了嗎？這些問題都跟管理者相關(guān)，所以員工執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。