很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。

一個能用的團隊組織是需要不斷在事兒中去試錯的，在試錯時，要用*的成本投入，用最少的錢來試。明確目標的前提下，用極簡的組織結(jié)構(gòu)，最小化可用的團隊，確定完成工作基本運轉(zhuǎn)的最少人數(shù)以及這些人的角色和工作職責。在不同階段要試的事項和重點不一樣，一般分三個層次。

一、第一個層次是商業(yè)模式和盈利模式，要明確掙誰的錢、掙什么錢、客戶是誰。

二、第二個層次是服務(wù)流程、工作環(huán)節(jié)以及團隊組織的架構(gòu)和模型，要排布好團隊隊形和流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角色。

三、第三個層次是搭建架構(gòu)完成流程后關(guān)鍵崗位人員的畫像，即確定用什么樣的人來干這個事。

這三個層次的問題要依次試過并調(diào)整迭代，不能攪在一起。否則會出現(xiàn)人才需求畫像不精準、人員留不下來等問題。