一、群策群力培訓(xùn)的概念界定
群策群力是一個具有豐富內(nèi)涵的概念。廣義的群策群力包括了自主管理、六西格瑪、小改小革、合理化建議、QC成果、先進(jìn)操作法等活動內(nèi)容。這些活動在基本原理和*目標(biāo)上是一致的。群策群力實際上是一個非常簡單、直接和流程化的過程,它可以被看作是創(chuàng)建執(zhí)行文化、組織/流程變革和解決跨部門問題的有力武器。就像在通用電氣中,群策群力是其DNA的一部分,沒有群策群力,通用電氣可能無法達(dá)到如今的地位。它有助于企業(yè)創(chuàng)建一種每個人都積極參與、每個人的想法都被重視,領(lǐng)導(dǎo)者更多是引導(dǎo)員工而非控制員工的企業(yè)文化。
二、群策群力培訓(xùn)的計劃階段內(nèi)容
- 確定“群策群力”問題
- 要找出業(yè)績與業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算或主要的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。例如,可以通過客戶見面(內(nèi)部的或外部的),明確客戶對服務(wù)的預(yù)期,從而找到提高服務(wù)質(zhì)量的方法。也可以同其他領(lǐng)域的經(jīng)理會面,檢查那些跨部門工作的進(jìn)展情況,還可以同競爭對手相比較基準(zhǔn)業(yè)績水平。此外,把全體人員召集起來,詢問是什么限制了業(yè)績水平也是一種方式。
- 在確定問題時要遵循一定的原則,例如問題應(yīng)該是需要多個部門協(xié)調(diào)配合才能解決的日常業(yè)務(wù)問題,有解決的方法或改善的可能,解決問題的時限少于90天且是本企業(yè)可控的問題。
- “群策群力”問題申報程序
- 各單位群策群力項目由各單位聯(lián)絡(luò)員報公司推進(jìn)小組,經(jīng)公司專家參謀團(tuán)隊確認(rèn)可列為群策群力項目的,報發(fā)起人批準(zhǔn)后啟動。申報時須填寫群策群力問題闡述表。發(fā)起人批準(zhǔn)后應(yīng)明確一名擁護(hù)者代表發(fā)起人管理該項目。
- 成立設(shè)計小組
- 要組建核心小組,確定群策群力項目的發(fā)起人、擁護(hù)者、“群策群力”專家參謀等成員,同時要對各成員的角色和任務(wù)進(jìn)行分配,包括界定業(yè)務(wù)問題、設(shè)定范圍/目標(biāo)、確定核心成員等任務(wù)。
三、群策群力培訓(xùn)的引導(dǎo)階段內(nèi)容
- “群策群力”介紹
- 這一環(huán)節(jié)主要是讓參與的團(tuán)隊成員對群策群力有一個全面的認(rèn)識,了解其目的、流程和重要性等方面的內(nèi)容。
- 小組想法產(chǎn)生
- 運用頭腦風(fēng)暴法來產(chǎn)生小組想法。例如采用有組織的頭腦風(fēng)暴法,每人獨自寫下盡可能多的建議,然后每人輪流發(fā)表一條意見,在活頁紙或黑板上記下每一條意見,并且所有的意見應(yīng)隨時可見。在這個過程中團(tuán)隊成員要注意一些問題,比如這不是訴冤的場所,不是尋求自己利益的場所(要關(guān)注業(yè)務(wù)問題),不要偏離主題,注意自己的語氣等。
- 想法陳列與行動方案制定
- 將產(chǎn)生的想法進(jìn)行陳列展示,以便團(tuán)隊成員能夠全面地看到所有的想法。然后根據(jù)這些想法制定行動方案。
- “城鎮(zhèn)會議”
- 這是引導(dǎo)階段一個比較特殊的環(huán)節(jié),通過“城鎮(zhèn)會議”的形式對想法和行動方案進(jìn)行交流、討論和完善等工作。
四、群策群力培訓(xùn)的實施階段內(nèi)容
- 確定實施步驟
- 根據(jù)制定的行動方案,詳細(xì)地確定每一個實施步驟,確保項目能夠按照計劃有序地進(jìn)行。
- 產(chǎn)生責(zé)任人
- 明確每個步驟、每項任務(wù)的責(zé)任人,這樣可以保證在實施過程中有明確的負(fù)責(zé)對象,提高執(zhí)行的效率和效果。
- 將想法變?yōu)樾袆?/strong>
- 在確定責(zé)任人之后,責(zé)任人就要按照計劃將之前的想法轉(zhuǎn)化為實際的行動,推動項目的進(jìn)展。
- 檢查行動
- 在實施過程中,要對行動進(jìn)行檢查,查看是否按照預(yù)定的計劃進(jìn)行,是否達(dá)到了預(yù)期的階段性目標(biāo)等。如果發(fā)現(xiàn)偏差,要及時進(jìn)行調(diào)整。
- 總結(jié)交流
- 在項目實施完成或者達(dá)到一定階段后,要進(jìn)行總結(jié)交流。分享實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),為后續(xù)的群策群力項目提供參考。
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