一、自私與領(lǐng)導(dǎo)力的相悖之處

自私的人往往將自身利益置于首位，這與領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)背道而馳。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠影響他人、引領(lǐng)團(tuán)隊朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。從正向影響的角度來看，自私的人在言行上更多地考慮自己的得失，難以對周圍的人產(chǎn)生積極的、具有引領(lǐng)性的影響力。例如，在一個團(tuán)隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者是自私的，可能會在資源分配時優(yōu)先滿足自己的需求，而忽視團(tuán)隊成員的基本需求，這就像馬斯洛需求層次分析中提到的，如果連員工最底層的溫飽需求都解決不了，很難讓員工信服并追隨。而且自私的人容易濫用權(quán)力，只追求個人利益*化，這會破壞團(tuán)隊的信任氛圍，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石之一。

二、了解自己是改變的開端

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，要想改變自私從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要了解自己。了解自己主要包含兩個方面，一方面是對自身性格的了解。自私可能是性格中的一部分，但認(rèn)識到這一性格特點對領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙是關(guān)鍵。另一方面是要明確自己在領(lǐng)導(dǎo)方面的優(yōu)勢和劣勢。只有清楚地知道自己的不足，才能有針對性地去改進(jìn)。例如，一個自私的人可能在決策時過于偏向自己的利益，但他可能同時具備很強(qiáng)的決策能力，那么他就需要在決策過程中平衡個人利益與團(tuán)隊利益，發(fā)揮決策能力的同時克服自私的弊端。

三、選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

根據(jù)不同的組織類型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為集權(quán)式、分權(quán)式和自由式。對于自私的人來說，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于改善領(lǐng)導(dǎo)力。如果是在目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊意識強(qiáng)的組織中，集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是一種選擇，但這并不意味著可以繼續(xù)自私地行使權(quán)力。在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)時，也要充分考慮團(tuán)隊成員的利益和意見。而如果是在較為靈活、創(chuàng)新需求高的組織中，自由式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更合適，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要克服自私，給予團(tuán)隊成員更多的自由和發(fā)揮空間，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。

四、明確目標(biāo)的重要性

沒有目標(biāo)的人如同航行在大海中的一葉孤舟，沒有方向只有迷茫；沒有目標(biāo)的組織如同一盤散沙。自私的人往往只關(guān)注自己的小目標(biāo)，而忽視團(tuán)隊的大目標(biāo)。要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就需要明確團(tuán)隊的目標(biāo)，并將個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)相結(jié)合。例如，一個自私的領(lǐng)導(dǎo)者如果想要在市場競爭中取得成功，就必須認(rèn)識到團(tuán)隊的整體實力提升才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。他不能只想著自己獲取利益，而應(yīng)該著眼于團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場份額等，然后通過自己的影響力帶領(lǐng)團(tuán)隊成員朝著這些目標(biāo)努力。

五、找到合適的組織平臺

如果有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，那么可以利用團(tuán)隊為個人目標(biāo)實現(xiàn)提供必要的支持。對于自私的人提升領(lǐng)導(dǎo)力而言，找到合適的組織平臺同樣重要。在一個積極向上、倡導(dǎo)合作與共享的組織平臺中，自私的行為會受到約束，同時也能在這個平臺的文化氛圍影響下逐漸改變自己。例如，在一些注重團(tuán)隊合作和員工發(fā)展的企業(yè)中，有完善的激勵機(jī)制和團(tuán)隊建設(shè)活動，這有助于自私的人融入團(tuán)隊，學(xué)會從團(tuán)隊的角度思考問題，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

六、遵循領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則

領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是基于一些基本的原則和技能的。對于自私的人來說，要提升領(lǐng)導(dǎo)力就必須遵循這些原則。例如，激勵員工是領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則之一。自私的領(lǐng)導(dǎo)者往往只關(guān)注自己的利益，而忽視員工的激勵。他們應(yīng)該認(rèn)識到，只有員工積極工作，團(tuán)隊才能發(fā)展，自己的利益才能得到保障。建立信任也是重要原則，自私的行為會破壞信任，所以要通過公平對待員工、分享信息等方式來重建信任。

七、承擔(dān)責(zé)任與分享功勞

管理者要時刻準(zhǔn)備為錯誤的決定承擔(dān)責(zé)任，為成功的決定分享榮譽(yù)。自私的人往往會把成功的決策歸功于自己，而把失敗的責(zé)任推給別人。這種行為是提升領(lǐng)導(dǎo)力的大忌。如果想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須改變這種做法。在團(tuán)隊取得成功時，要大方地將功勞分享給團(tuán)隊成員，這不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，也能提升自己在團(tuán)隊中的威望。而在出現(xiàn)錯誤時，要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能讓團(tuán)隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，從而更加愿意追隨。