以下是斯思坦福創(chuàng)業(yè)孵化中心常務(wù)副主任羅云晟在2011陜西省互聯(lián)網(wǎng)大會站長年會的發(fā)言全文：

　　羅云晟：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓大家上午好，很榮幸在這里分享一下創(chuàng)業(yè)，剛才這個題目大家可以感受到站長這樣一個轉(zhuǎn)型、蛻變和成長，那么就這些東西，我分享一下我們這幾年創(chuàng)業(yè)孵化這一塊的感悟，起一個拋磚引玉的作用，與大家共勉和分享。

　　我們對全國300多家，目前比較大的企業(yè)進行過統(tǒng)計，包括對我們目前中心魯迅的成長的，有50多家互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)等這個領(lǐng)域，與我們大家是比較接近的。創(chuàng)業(yè)項目的這樣一個成長，那么數(shù)據(jù)顯示企業(yè)的成長無非要有這么幾個階段。第一，初創(chuàng)期。第二，成長期。第三，品牌期。第四，裂變期。為什么把這幾個期包括很成功的企業(yè)都經(jīng)歷這么幾個階段，對于很多小的初創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)歷了更多的是第一個階段和第二個階段。

　　何為初創(chuàng)期呢?在很多創(chuàng)業(yè)者企業(yè)領(lǐng)頭人，經(jīng)常不知道自己應(yīng)該在哪一個區(qū)域，一般分析，說這個在企業(yè)的初創(chuàng)期，主要是找方向、找企業(yè)的持平的平衡點，什么意思?我們經(jīng)常很多我們的創(chuàng)業(yè)者遇到的一個很大的瓶頸是自己好像什么都在發(fā)展，好像既有市場又有技術(shù)，好象有很好的商業(yè)模式，但是沒有辦法突圍。我想說的是初創(chuàng)期怎么評估初創(chuàng)期結(jié)束呢，我們一般目前是用兩點來卡這個初創(chuàng)期，第一是你的方向是不是很明確，第二點是不是找到了你的企業(yè)不是贏利而是持平點，持續(xù)持平點，不是說我這個月盈利多少錢，下個月又冰鍋冷灶的，那個不叫初創(chuàng)期結(jié)束，這個標(biāo)志性的東西必須滿足這兩點。第一點是方向是不是準(zhǔn)確，方向問題上，我們一般來說，大家可以從自己企業(yè)的商業(yè)模式，經(jīng)常會談到商業(yè)模式，那么我想我跟大家想說的是，商業(yè)模式一般都是最簡單的，如果你把它復(fù)雜化了，你認為你的商業(yè)模式很完美，那么往往成功概率就低了，我們知道每多一個環(huán)節(jié)，我們就有可能衰減一次，那么你制定的商業(yè)模式環(huán)節(jié)越多，你的失敗的衰減的機會越多，所以大家可以看越大的企業(yè)越成功的企業(yè)商業(yè)模式是非常簡單的。

　　這實際上就是方向，在方向問題上希望大家可以審視一下自己，到底我是在市場方面優(yōu)勢還是技術(shù)優(yōu)勢，目前我是靠自有產(chǎn)品平臺創(chuàng)業(yè)立足，還是靠借助于外面的資源來走出這第一步，這個都可以。比如說我們中心有一個西鳳酒超市項目，現(xiàn)在只有三個孩子，當(dāng)時想象的是幫助酒的店家做營銷，結(jié)果沒有什么收入，收入很辛苦很累，每天在做，后來做了一個最簡單的方式就是在線，除了淘寶店以外在百度說有那么一個平臺，兩三個人一年下來接近六百萬。當(dāng)時想象的東西和最終成功的東西是兩個概念，所以我想剛才我們說的方向是我們說的商業(yè)模式，一定要簡單化，再一個我們要把商業(yè)模式的問題到底我們在市場的優(yōu)勢還是技術(shù)的優(yōu)勢，把這個分清楚，這是我覺得初創(chuàng)期的第一步。

　　一旦當(dāng)我們有三五個人，每個人都持續(xù)的能達到持平點，或者有盈利的時候，我們說初創(chuàng)的階段就結(jié)束了，那么實際上第一階段我相信我們很多站長會經(jīng)常遇到一個問題，可能這一單下來我可能吃上一個月，但是我每個月不能保證持續(xù)的收益，這是很麻煩問題。另外一個是我站在技術(shù)角度，我覺得我擁有技術(shù)，我覺得我擁有平臺，我覺得我擁有什么，但最終沒有辦法落地。我沒有好的市場，其實都不是的，所以第一步初創(chuàng)期找的是方向，也就是商業(yè)模式，最簡單的商業(yè)模式，找到持平點。

　　第二，成長期，也就是發(fā)展期，這個階段已經(jīng)找到這樣一個方式的時候，這個時候我們考慮的重點是市場，在中國甚至在全球不存在獨一無二的東西，模仿和復(fù)制是永恒的不變的，創(chuàng)新?lián)碛须A段性的，它不是一陳不變的，所以在第二階段大家追求更多的是我如何在營銷上、市場上發(fā)力，前面階段可以去快速成長，到后面發(fā)展階段怎么樣突破市場問題，是渠道還是直銷，哪一種方式能讓我的現(xiàn)金流積累做的更好，這里面我建議大家思想往外走一走，原來你定位的就是西安的市場，現(xiàn)在為什么不想往全國的市場去做。剛才我講到西鳳酒的例子，那么開始定位的是我在西安市場配送，每天客戶要一兩瓶的你不愿意到超市去買，既便宜可以送貨上門，想的是市場化的東西覺得很方便，覺得外地可能不是自己樂觀主打，但事實上后來發(fā)現(xiàn)，目前有時候每天最高收入達到五六萬塊錢，但是大部分的來源不是西安市場而是外地的。甚至像江蘇一些省份占據(jù)了這些大市場里面*的份額，所以市場問題上到底是渠道還是直銷，到底是定位陜西西安的還是全國的，這個東西一定要在實戰(zhàn)當(dāng)中才有定論。我們只是一味的認為想象的是最好的，這個不一定，包括還有我們一些像酒店預(yù)定、短租預(yù)定，應(yīng)用的時候往往發(fā)現(xiàn)在外地量大，而在西安市場并不是很大，那么有的人做渠道做的很快，有的人采取直銷做的很快，總之，大家要找到一個適合自己的快速成長，如果你不快速成長沒有資金積累，可能就會被別人抄襲復(fù)制，自己耗上幾年，我們更多的創(chuàng)業(yè)者不是失敗了，而是自己放棄了，覺得這個不對，這是第二個階段。當(dāng)然第三個階段是品牌期，很大大企業(yè)出現(xiàn)的比較多，比如前期有成長期，積累了相當(dāng)?shù)馁Y金，包括其他資金的時候，那么這個時候他們更多的是投資去打品牌廣告。

　　有足夠的用戶群，一般來講，我們感性的認知度的品牌是通過一些廣告，但實質(zhì)上真正沉淀下來的就是你的用戶群和口碑，因為用戶群和口碑決定你的品牌怎么樣，當(dāng)然品牌沉淀期一般需要大量資金投入過程，跟第二個階段不一樣。

　　第四個階段裂變期，很多初創(chuàng)未來大家可能接觸，有的叫二次創(chuàng)業(yè)期，有的叫復(fù)制期，其實一個道理。企業(yè)發(fā)展到一定程度兵可以當(dāng)將，將可以當(dāng)帥，如果這個期間再不能給他足夠空間的話，這些人會出去自己創(chuàng)業(yè)，即使做的不好也要創(chuàng)業(yè)，因為他覺得沒有足夠的空間，很多大的企業(yè)做到一定規(guī)模了，因為沒有裂變期，而導(dǎo)致快速人才的崩盤，也就是所謂的企業(yè)裂變期沒有及時做好。其實就是資源重新架構(gòu)，資源的重新整合，人力資源的重新整合，這個在我們國家有大型企業(yè)里面，往往會出現(xiàn)像某一些企業(yè)達到一定程度成了一種投資控股企業(yè)，本身原有的項目作為事業(yè)部或者獨立公司出現(xiàn)，這就是裂變的過程。

　　這四個階段我們大家接觸最多的我相信是前兩個階段，在前兩個階段，大家更多的我認為是要避免誤區(qū)，避免我們少走彎路，比如第一個階段到底技術(shù)還是優(yōu)勢資源在市場，如果我們?nèi)辟Y金我們可以找渠道，找相關(guān)的渠道，現(xiàn)在像YBC和我們省的創(chuàng)業(yè)基金，還有一些其他的基金支持都有。比如說你找渠道，那么不僅僅是有投資商，但往往這個投資經(jīng)常說風(fēng)險是沒有風(fēng)險的一種投資，所以這種對大家來講比較難，政策性的東西我覺得像YBC公益性的，還有省市創(chuàng)業(yè)政策大家可以借助這種機會，抓住這種機遇來積累資金，把自己的項目快速的找到你真正的方向，初期就是摸索方向，沒有什么好的辦法，你認為好的東西不一定好，市場檢驗之后快速找到持平點那就是最好的，能為你第二個階段沉淀資金，這就是最好的方式。

　　這些我們更多的從數(shù)據(jù)上來，我們在2012年高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化中心設(shè)立一個高新的一個點，把20個有小規(guī)模的企業(yè)就入住過來，我們在不同點都有，包括現(xiàn)在初步已經(jīng)在大學(xué)，也開展了大學(xué)的創(chuàng)業(yè)孵化前期工作，就是第一階段應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。思坦福創(chuàng)業(yè)孵化中心主要是針對于IT軟件、互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，那么也歡迎大家有興趣的話到我們那里加強溝通交流，我們那也有一些很好政策，更多的是我們擁有比較好的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師的團隊，有很好對你項目的評估和幫協(xié)這樣的數(shù)據(jù)，我們做了大量的調(diào)研分析。有興趣的有機會我們可以多交流產(chǎn)生共鳴。