7月中旬，有消息稱京東商城已啟動IPO進程，可這與京東CEO劉強東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問下得知兩個重要消息：一是京東依然沒有明確的上市時間表；第二個消息則更值得玩味京東2013年在輿論陣地頗為低調(diào)，是因為京東商城CEO劉強東一直在出差。
這明顯在有意遠離公司，劉強東在賣什么“藥”？
首先，讓我們看看劉強東的管理風格。最典型的，就是他始終堅持對公司的*控制。例如：如果投資人談判時不同意他控制股東會或董事會，劉強東就會用最后一招非常禮貌地告訴對方：“請你出去！”
這樣高控制型的人物，必會在管理制度上體現(xiàn)出自己的個性。最*的就是早會制度。多年來，只要沒有出差，劉強東必會準時在早晨8點半到公司，與100多名公司管理人員開會。一位京東商城的高管形容，早會的肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗。
但理性告訴劉強東，必須放權(quán)。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人。但再多放權(quán)也抵不上早會制度的稀釋。早會表面是制度，背后則是劉強東的焦慮，他直接與業(yè)務(wù)一線溝通，讓“CXO”們的管理權(quán)威可有可無。
而2013年以來，劉強東*的管理變革就是出差。
劉強東曾反思自己已成了公司的天花板。半年來他有意淡出公司管理，4月去了*學習，5月則在歐洲……
但京東內(nèi)部人士稱，一天早會，有同事剛宣布一項產(chǎn)品將上線，電話里就突然傳出劉強東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細節(jié)需要改進，并要求立即落實！在座所有人都嚇了一跳，原來老板在*也會聽早會。
劉強東正陷入一種不愿意放權(quán)卻又不得不放權(quán)的掙扎之中。
評論
劉強東是很多人眼中的完美創(chuàng)業(yè)者，信奉“用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢”。這與劉強東的愛好穿越沙漠所需要的生存邏輯是一樣的。一定不要因為現(xiàn)在的口渴，而喝光了壺里的水，要為將來做打算。
但同樣在穿越沙漠的過程里，一位劉強東的老友說：“他曾用兩個月穿越沙漠，卻始終不肯把方向盤交給別人，他認為交出就代表放棄。”這與其公司管理風格如出一轍。
可以說，劉強東一直以來是一位用個人能力挑戰(zhàn)世界的英雄，而非用眾人能力改變世界的領(lǐng)袖。這在中國企業(yè)家群體里是極有代表性的。而公司從創(chuàng)業(yè)期步入成長期的過程里，*的難點就是創(chuàng)業(yè)者如何從開辟天地的英雄，向基業(yè)長青的領(lǐng)袖轉(zhuǎn)型。
按知名管理大師吉姆·柯林斯的管理理念，內(nèi)向、軟弱的管理者甚至比強勢、“囂張”的管理者好造就。內(nèi)向者會更依賴團隊來運營，依靠制度來管理，反而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
從強硬到柔軟，從焦慮到有安全感，從“拿起”到“放下”，正是劉強東所需要的蛻變。這次長期出差，除了與外界謀求更多合作外，誰能說不是劉強東在管理上的一次“沙漠穿越”呢？
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