公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來愈感吃力，于是外聘高級職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔負起改變公司命運或承擔新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營管理問題最為簡單和最容易的途徑。然而“空降兵”從天而降，又多半是高人，這種距離剛開始是一種美，但隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其“化學距離”卻越來越大。最近，浙江寧波一家中型民營企業(yè)的金總同我談起他公司使用“空降兵”的事，使倍感頭痛。

一 使用“空降兵”之痛

為什么企業(yè)高薪引進的職業(yè)經(jīng)理，最后卻被視為庸才而掃地出門？為什么空降兵總水土不服？為何“空降兵”最終成為老板心中的痛，究其原因有四點：

1期望越高，失望越大

空降兵一般都有著耀眼的光環(huán)，有著顯赫的履歷，企業(yè)在引進此類人才前，都把他們當成救世主，將空降兵英雄化，充滿著神化的期待。可事實上空降兵畢竟不是英雄，更不是神，那會點石成金般的魔力與功力呢？到了公司后，企業(yè)沒有為“空降兵”搭建后平臺，營造好環(huán)境，即匆促上馬，新官上任三把火，，許多“空降兵”都受過較高的教育，懂得許多先進的管理理論與方法，但是這些理論和方法并不是完全普遍適用的，沒有對理論和方法做出調(diào)整和改進，結(jié)果是三把火燒錯了地方，燒錯了方向，燒錯了人，結(jié)果空降兵每每事情沒做成，最后卻把自己給燒了，因此企業(yè)家的失落感很大。

• “空降兵”不合群

空降兵到了企業(yè)后，自視頗高，自命不凡，自以為有老板的上方寶劍，昂昂乎廟堂之器也。沒把老臣子放在眼里，因此常引起企業(yè)內(nèi)部老臣子的策反。有些“空降兵”到企業(yè)后，自以為是專家，自認為是大師，本事很大，可到了企業(yè)后，一遇到問題卻袖手無策，或一意孤行或曲高和寡，單兵獨馬，無人可幫，無人可用，造成業(yè)績不良。

• 老板不信任，“空降兵”難作為

“空降兵”到了企業(yè)后，老板表面上都表示十分信任，可在背后里卻派人時時緊盯。尤其是碰到大刀闊斧馬上動手改革的空降兵，一上來就花老板錢，而且是花大錢，老板就感到害怕了，原本想請你來賺錢的，沒想到你只會花錢，而且錢花下去可能水泡都沒有。因此，老板的不信任造成空降兵難以成事。

• 不職業(yè)的老板碰上職業(yè)化的空降兵，矛盾隨之而來。

高度職業(yè)化的空降兵與草莽式英雄的老板，能演奏出合諧的樂曲，是世間罕見的事情。因為老板的不職業(yè)，所以就可能會造成瞎指揮，亂說話，錯解人意，使職業(yè)的“空降兵”最終做出不職業(yè)的事情。

因此，“空降兵”的確存在風險，“空降兵”本身也容易水土不服。即使其來自于同一個行業(yè)的成功企業(yè)，也同樣存在風險，因為在同一個市場，對于不同的企業(yè)，都有不一樣的特點。那么如何有效使用空降兵？如何何實現(xiàn)資本與智本的深度融合？如何使“空降兵”人才能在企業(yè)生根、開花、結(jié)果呢？

二 使用“空降兵”的四大策略：

1 找對、找準“空降兵”。

找空降兵不能完全注重學歷、資歷，作為在知名大企業(yè)尤其是世界500強企業(yè)出來的高管人才，肯定是有其過人之處的，他的能力與才華肯定與你提供的崗位相匹配。但問題是該人才是否能與你公司的企業(yè)文化與價值觀相匹配呢？空降兵如果進入企業(yè)以后不能融入這個企業(yè)的文化，不能認同企業(yè)的價值觀，或者說被排斥，就最終會導致離開。所以，在找“空降兵”人才時，要做到首先必須把握一個前提：該空降兵要在價值觀念、企業(yè)文化上有共同的基礎(chǔ)，有文化理念的一致性，他的思想，言行，性格有可能與公司的企業(yè)文化較匹配才能呆得穩(wěn)，呆得久。

• 搭建空降兵良好工作平臺。

大型飛機沒有筆直的跑道是飛不上藍天的，同樣，高級人才沒有合適的環(huán)境和工作平臺是無法產(chǎn)生價值的。古語云：“龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺負”，企業(yè)在進空降兵前，一定給降兵創(chuàng)造一個合適的工作環(huán)境，給予充分的信任和支持，才有可能讓空降兵創(chuàng)造出一方天空。

3老板要為空降兵保駕護航。

“空降兵“到一家企業(yè)后，他最希望得到的是企業(yè)老板的鼎力支持。老板不能因為我花了大錢請你來，你就得給我把事情搞定。因為任何一個有能力的人到新的環(huán)境、新的崗位一定會有方方面面的困難，所以最需要企業(yè)老板的支持。企業(yè)老板如果是完全放手的話，空降兵一定會茫然而不知所措；而如果企業(yè)老板事事過問的話，空降兵也難以大展拳腳，無法作為。因此，空降兵到企業(yè)后，老板要學會合理授權(quán)，提供支持，比如多少錢的項目由“空降兵”批，多少錢的項目由老板批；什么人你招，什么人我招等等，幫助空降兵撫上馬，送一程，不能武斷地讓空降兵靠邊站或橫加指責。

• 構(gòu)建空降兵業(yè)績評估、激勵機制。

對空降兵的管理和使用，同樣需要用績效管理和激勵機制相結(jié)合的辦法。既對空降兵有壓力，同時對他也有工作的動力。因此，科學、合理的業(yè)績評估與激勵機制，有利于空降兵主觀能動性的發(fā)揮。而激勵機制最好的辦法便是期股期權(quán)的激勵，讓空降兵最終成為企業(yè)的股東，讓他自己為自己工作，這樣才能最好使用與留住空降兵人才。

“空降兵”的使用是有風險的，想說愛他不容易。 但不能因為空降兵使用失敗了，就從今往后不再外聘高級人才，而阻礙企業(yè)的發(fā)展。中國改革開放三十多年來，也有許多企業(yè)因使用“空降兵”的成功而為企業(yè)帶來關(guān)鍵跨越式的發(fā)展。因此，企業(yè)老板不妨勇敢面對，同時老板自己也要學會不斷提升職業(yè)化水準，做到?jīng)Q策行為職業(yè)化、行使權(quán)力職業(yè)化、與職業(yè)經(jīng)理人合作職業(yè)化，與職業(yè)經(jīng)理人一起共舞和諧、合拍的經(jīng)營管理樂章！