許多學(xué)員都曾經(jīng)問過我一個問題，有無簡單易行的方法打造出高效團隊，其實打造團隊非常簡單，只要用好這三板斧，你也能打造出高績效團隊。

第一板斧：企業(yè)文化，文化的作用是驅(qū)動，是由內(nèi)而外的驅(qū)動，因為文化的本身就是做人做事的責任、立場和理念；文化是自然的影響力，它能搶占員工的心智，引導(dǎo)員工的思維，驅(qū)動員工的行為。

第二板斧：管理制度，制度的作用是管理，也就是給員工的行為進行有效的約束和規(guī)范，換句話說，必須讓員工知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，企業(yè)主張什么行為，反對什么行為。舉例，看過西游記的都知道，每當孫悟空出去化緣或辦事，他都會掏出金箍棒給唐僧畫一個圈，告訴師傅，可千萬別出這個圈，否則會被妖怪抓去的。所以同樣的道理，管理制度也是如此，就是給員工畫上一個圈，出了這個圈就要受到處罰。

第三板斧：激勵機制，機制的作用是激勵，只有不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，激勵員工的主動性和積極性，員工才會高效，企業(yè)才能發(fā)展。比如薪酬機制、績效機制、獎勵機制、晉升機制都是正向的激勵，而處罰機制、降級或淘汰機制就是負向的激勵。

有了文化的驅(qū)動，制度的管理，機制的激勵，團隊才能被激活，才會高效，團隊的高效才能帶來企業(yè)的快速發(fā)

而沒有文化的驅(qū)動和制度的管理，光有機制的激勵，最后只能培養(yǎng)出一群唯利是圖的小人。

展。

周老師認為，文化、制度和機制這三板斧缺一不可！

如果沒有文化的驅(qū)動，光有制度和機制，要么執(zhí)行有力，要么潰散。

光有文化的驅(qū)動，如果沒有制度的管理和機制的激勵，要么自然推動，要么軟弱無力。