一個能干的店長，有時干了3個人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個店長并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長來處理，店長累死累活，還經(jīng)常被老板批評，得不到老板的認同。如何解決這個問題？這是目前連鎖藥店店長*的困惑。

要想成為一名金牌店長，需要具備什么樣的能力和素質(zhì)呢？30年前的商場里貼的標語是“不要跟顧客吵架”，但是現(xiàn)在不再需要貼這樣的標語了。為什么？因為在那個年代，店長的定位是店鋪的管家，只要管好店鋪，管好商品不被偷走就可以了。但是今天不行，如今公司發(fā)生了翻天覆地的變化，店長已經(jīng)從管家開始向商人的角色發(fā)展了，成為了門店的大BOSS。在新零售時代的店長，至少要培養(yǎng)以下十個方面的能力和素質(zhì)：

1. 具有非常強的人格魅力；
2. 能組織會議，培訓員工；
3. 能將門店的銷售目標進行分解，有效激勵員工；
4. 能督導門店員工按標準作業(yè)流程完成日常工作；
5. 要會做營銷策劃；
6. 會進行現(xiàn)場管理；
7. 會做商品運營管理；
8. 會做品類分析和庫存管理；
9. 能做財務管理；
10. 會對門店的盈利進行分析

因此說，現(xiàn)在的店長和過去的店長有很大不同。我跟過很多的連鎖藥店管理專家及資深店長交流經(jīng)驗，最終得出了一個結(jié)論：過去十年，只要心態(tài)好，積極工作，就可以算是優(yōu)秀店長；但是近十年，這樣的店長感到經(jīng)營管理越來越困難；今后的十年，這樣的店長就不合格。因此，如今我們連鎖藥店的轉(zhuǎn)型，不管是互聯(lián)網(wǎng)+，還是020，還是新零售，公司想轉(zhuǎn)型，必須先培訓店長，先讓店長轉(zhuǎn)型。店長轉(zhuǎn)型了，公司才可以轉(zhuǎn)型，否則，又何談公司的轉(zhuǎn)型？甚至，公司將會被新零售這個時代所淘汰。

說到這里，可能很多公司的管理者都發(fā)現(xiàn)了，自己的店長在新零售時代都不能算是合格的店長。對于公司管理者來說，理解這一點是非常重要的。要想成為一名金牌店長，必須要懂得什么是PTM。

Parent家長

一個店就像一個家。家長要操心好家里的所有問題：人員、貨品、衛(wèi)生、陳列等，不能忽略任何一個細節(jié)。要掌握管理的藝術，特別是遇到問題的時候，要善于傾聽，不斷激勵、鼓舞店員士氣，使店員以熱忱的態(tài)度和飽滿的熱情迎接每一天的工作；在顧客較多或較難應付時，應主動協(xié)助店員，以提升門店整體的銷售業(yè)績；通過日常的關懷，調(diào)和店員在工作和生活中出現(xiàn)的摩擦和矛盾，避免店員之間產(chǎn)生敵對情緒，從而使門店工作得以順暢開展。

Trainer講師

如果想讓店員在門店安心地工作，并且有長久的發(fā)展，就必須讓店員不斷成長，而要想實現(xiàn)這一點，就要求店長做好講師的角色，能夠把自己的知識、技能和經(jīng)驗及時傳授給店員，幫助店員在銷售、服務等各方面不斷提高和進步。因此，店長首先應該增強自我學習意識，不斷學習各項業(yè)務知識，積累豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識技能，并把自己的知識和經(jīng)驗傳授給店員，提升店員的整體素質(zhì)。

Manager經(jīng)理

最后，要想成為一名金牌店長，還需要做好“經(jīng)營管理者”（我們簡稱“經(jīng)理”）的角色。店長要把自己當成門店的老板去負責門店的經(jīng)營和管理，積極貫徹執(zhí)行公司下達的各項指令，完成公司下達的各項營業(yè)目標。比如，如果發(fā)現(xiàn)公司有一些庫存方面的隱患，這時候店長就應該主動尋求方法，幫助公司盡快消化它們。

與此同時，店長還應該了解和掌握其他競爭品牌的銷售情況、商品優(yōu)勢和推廣途徑，并把這些信息及時反饋給公司，以便公司及時采取應對措施。

店長作為門店的最高管理者，需要負責門店的日常運作管理，這主要包括：根據(jù)每個店員的優(yōu)點和長處安排工作和工作流程；及時督促店員執(zhí)行公司制定的銷售策略；合理安排庫存管理、商品盤點、銷售報表等工作；檢查門店的商品是否有缺損、斷貨等情況，并及時進行更換和補充；根據(jù)商品銷售情況及時督促店員做好商品陳列調(diào)整；督促店員做好門店衛(wèi)生、商品防盜防損等工作；開發(fā)和維護新老會員關，協(xié)助店員處理好顧客的投訴等。