如果你感到心情煩躁，是因?yàn)闊嶂杂谂c其他人作比較；

如果你給不出結(jié)果，是因?yàn)樾闹袥]有一個原則；

如果你不負(fù)責(zé)任，是因?yàn)槠诖齽e人替你承擔(dān)……

如果你有上述“癥狀”，說明你缺失商業(yè)人格。

所謂商業(yè)人格，是指有著優(yōu)秀品質(zhì)的獨(dú)立品格，既不屈從于權(quán)力，也不取不義之財(cái)。商業(yè)人格是合作共贏、建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。沒有商業(yè)人格就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。商業(yè)人格主要包括三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化、獨(dú)立。

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)是由個體組成的，它建立在制度、理念、獨(dú)立人格之上。團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行，傳遞價值鏈，最終形成合格的團(tuán)隊(duì)。

總得來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。至今為止，沒有任何企業(yè)能夠在缺乏團(tuán)隊(duì)支持的基礎(chǔ)上獲得成功，同樣，團(tuán)隊(duì)本身的發(fā)展和員工個人的成就，也來源于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支持。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此重要，那么，總裁不能不從一開始就專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至從團(tuán)隊(duì)尚未形成之前，圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的競爭就已經(jīng)開始了。只有關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)起點(diǎn)，總裁才能做到游刃有余地進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，并充滿自信地面對即將成形的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)成形之前，總裁起碼應(yīng)該在以下這些領(lǐng)域上著力投入研究和實(shí)踐，以保證自己的團(tuán)隊(duì)能夠全力起跑，一馬當(dāng)先。

在接手一個團(tuán)隊(duì)之前，總裁還需要明確的是團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，同時，應(yīng)該將之同自我的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行充分結(jié)合。

毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)總裁在工作中也需要關(guān)注自身的利益，但值得強(qiáng)調(diào)的是，對自身利益的關(guān)注，不應(yīng)該超過對團(tuán)隊(duì)整體的規(guī)劃和了解。

舉個簡單的例子，某日化企業(yè)在華東S市設(shè)立分公司，總部決定派馬總?cè)ツ抢飺?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。馬總接到任命后，特意提前兩天來到S市，在這里，他以顧客的身份，在商業(yè)區(qū)大大小小的超市、專賣店仔細(xì)觀察了消費(fèi)者相關(guān)的購買傾向，接著，他又聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐匿N售商，向他們索要了該企業(yè)產(chǎn)品近年的銷售數(shù)據(jù)。

當(dāng)這些準(zhǔn)備完成后，馬總帶著自己的分析結(jié)果見了整個團(tuán)隊(duì)，結(jié)合書面的結(jié)果，馬總給出了對團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。由于他的數(shù)據(jù)*、對市場的熟悉情況又超過團(tuán)隊(duì)一般人的想象，結(jié)果整個團(tuán)隊(duì)除了對他個人的敬佩之外，對他列舉出的目標(biāo)也更加支持。

可以想象，馬總的目標(biāo)并非憑空而來，既是對團(tuán)隊(duì)的要求，也發(fā)自于自身職業(yè)規(guī)劃的動力。而他在接手團(tuán)隊(duì)之前就做出這樣的目標(biāo)規(guī)劃，無疑是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的成功第一步。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之職業(yè)化。

職業(yè)化的核心是獨(dú)立的商業(yè)人格，這也是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的基因。沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，就沒有職業(yè)化的總裁。

不少團(tuán)隊(duì)總裁經(jīng)常犯的錯誤來自于對團(tuán)隊(duì)過度的悲觀或樂觀。有的總裁認(rèn)為既有的團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳，因此必然漏洞百出、水平低下，結(jié)果在上任之前自己就先泄了氣，而有的總裁則恰恰相反，抱著自己只要一接手團(tuán)隊(duì)就能創(chuàng)造一番大事業(yè)的相反，結(jié)果反而希望越大失望越大。

這樣的情況并不少見，實(shí)際上，由于缺少對團(tuán)隊(duì)的理智觀察和分析，很多總裁都容易這樣走進(jìn)極端而渾然不自知。對于他們來說，最好的做法應(yīng)該是完成書面工作，將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢按照兩種分類、以影響力的大小為順序分別列出來，然后找到可以利用的資源和必須解決的問題。完成這樣的工作，將能保證團(tuán)隊(duì)管理工作得到良好和正確的開端。