王越老師，您好！

我們公司銷售團隊總有一部份人工作不求上進，推一步走一步，沒有激情，對于這樣的人，應(yīng)該怎么辦？

答：

員工永遠沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)出于好意，希望員工能不斷地提高自己，給員工安排了很多培訓(xùn)，你會發(fā)現(xiàn)，很多員工根本不領(lǐng)情，甚至，你昨天給他培訓(xùn)，今天他就選擇離開了，招呼都不打一聲，對于這樣的情況，我的觀點是，員工，永遠是用他現(xiàn)有的能力去做事，不要一味地提拔他們，更不要希望他們的能力在短時間提升，這只會讓他們感覺到?jīng)]有安全感，因為他們會認為領(lǐng)導(dǎo)不認可自己，就好像西游記中唐僧總是要求沙僧像孫悟空一樣會打妖怪，這只會讓沙僧感覺到前途無望而選擇離開。

當(dāng)然，你會發(fā)現(xiàn)有些優(yōu)秀的員工，不用領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)他們天生都會，有目標(biāo)，有激情，有方法，他們不需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)要做的事就是提拔他們，給他們更大的空間，更多的權(quán)力，但很多領(lǐng)導(dǎo)總是給優(yōu)秀的員工穿小鞋，員工業(yè)績提高了，居然跟對方講是否可以少一點提成，這樣的結(jié)果會讓他們選擇離開，企業(yè)是一個功利的機構(gòu)，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的員工沒有地位上的區(qū)別，表面是上雇傭關(guān)系，但當(dāng)員工非常優(yōu)秀的時候，留下他們*的方法就是給他們股份，甚至給他們投資讓他們做自己喜歡的事，而不是壓制他們，優(yōu)秀的員工是壓制不了的。

同樣，對于普通員工，領(lǐng)導(dǎo)要做就是讓他們根據(jù)自己的能力做自己能做的事，多表揚他們，對于普通員工，永遠不要去指責(zé)他們，更不要罵他們，因為他們的心里壓力是承受不了的，當(dāng)然，對于中高等水平的員工，你可以提出批評，因為他們認為有足夠的資格承受你的批評，優(yōu)秀的員工是自己的激勵自己，隨時在調(diào)整自己的方法，普通員工是外驅(qū)動，他們內(nèi)心等待著領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排，他們沒有方向感，培訓(xùn)他們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最后的結(jié)果只會讓企業(yè)倒閉，這就是為什么有些家族企業(yè)倒閉的原因，家族企業(yè)老板總是培養(yǎng)子女接他們的班，但，子女又不喜歡做這樣的事。