“一家有特色的公司可以生存的很好”。本田公司的經營方式無疑是個成功的典范。本田經營管理成功的經驗對于一個企業(yè)的經營來說或多或少有點啟發(fā)。我們知道：本田公司的經營方式十分靈活。無論是在*設立的本田分公司，還是在在英國也建立了分公司。本田公司的產品一直受到人們的青睞。本田公司一直以“夢想”作為原動力，以“商品”的形式不斷為個人和社會提供更廣泛的移動文化。“尊重個性”、重視每一個人個性的觀念，推崇員工創(chuàng)造性、自由豁達的企業(yè)文化。本著“讓世界各地顧客滿意”的理念不斷開拓自己的事業(yè)。以“如何讓當?shù)仡櫩蜐M意”為宗旨，不僅建立了為提供適合當?shù)氐纳唐芳胺盏膹V闊銷售服務網絡，還建立了在當?shù)厣a和研發(fā)新產品的一整套體制。那么本田公司管理成功的秘訣是什么呢？

第一、實行創(chuàng)新管理。本田技術研究所是當今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十年內取得如此的成績，與它的創(chuàng)立者本田宗一郎的性格有很大關系。其創(chuàng)立者重視創(chuàng)新，重視技術，，隨后又毫不吝惜地把它交給與自己沒有絲毫血緣關系的年輕人，自己過起恬淡的生活，這是沒有膽識的人*做不到的。

第二、實行人才管理為了保證權力確實能夠交給有能力的人，在企業(yè)中擔任領導人的親屬一律不得進入公司工作。本田變成大企業(yè)后這個原則依然保留著，中途錄用者占職工人數(shù)的一半，實施混血主義，以保持公司的創(chuàng)造力。進入公司，無論是高級干部還是一般職工均以“先生”相稱，而不是以職務相稱。公司董事沒有個人單獨的辦公室，而是采取同用一個大房間的“董事同室辦公制度”。

第三、實行人本管理。在企業(yè)內使每個人的能力都得到*限度的發(fā)揮，能夠專心從事研究，在傳統(tǒng)的金字塔型的組織結構中是很難實現(xiàn)的，因此廢除這種結構采取一人一事并進行自由競爭是非常重要的。一人一事就是廢除公司強迫一個人于一項他不能勝任的工作做法。保證每一個人部自由選擇一個自己的主攻方向的權利。自由競爭就是主張進行不同性質的自由競爭。為了達到共同的目標，每一個人，每一個小集體都要有自己的設想，并通過它來找到開發(fā)領域，把競爭機制引進公司內部。

作為非行業(yè)龍頭的本田汽車，在行業(yè)的混戰(zhàn)中難得始終保持低調和務實的風格。本田經營管理成功的三種武器：人才管理、創(chuàng)新管理、人本管理。獨創(chuàng)性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗，這些獨特的思想和做法對于本田的管理成功提供了重要的支持。