hr 培訓(xùn)課程

培訓(xùn)目標(biāo)
.明確HR的4種角色：平衡戰(zhàn)略與運(yùn)營層面以及人員和流程方面
.掌握HR6大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接關(guān)系
.解讀財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
.制定HR向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架
.提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃

課程大綱：
一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面臨*的挑戰(zhàn)是什么？
明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）
尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價值區(qū)
建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力
案例：戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
思考：如何做好HRBP工作？（起點(diǎn)、痛點(diǎn)、落點(diǎn)、高點(diǎn)）

二、HR了解業(yè)務(wù)的需求－財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
1、理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）
案例：吉利控股集團(tuán)－HR如何識別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
2、解讀業(yè)務(wù)信息，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？）
（1）與業(yè)務(wù)相關(guān)的會計術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費(fèi)用
案例：HR如何從財務(wù)報表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)－以ST廣廈（000557）為案例
（2）HR所看重的財務(wù)指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
（3）與HR相關(guān)的成本解讀－直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
（A）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（B）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
（C）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
3、HR如何從業(yè)務(wù)角度理解KPI
（1）過程性指標(biāo)與結(jié)果性指標(biāo)
案例：存貨周轉(zhuǎn)率
（2）銷售人員的KPI指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)
總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財務(wù)的兩條主線

三、HR支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法
1、HR職能轉(zhuǎn)型－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同（HR六大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接）
（1）如何構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的招聘體系？－以浙江某公司為例
（2）HR如何搭建基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系？－為何老板對HR的培訓(xùn)方案大發(fā)雷霆？
（3）HR如何把握績效與業(yè)務(wù)的關(guān)系－浙江某集團(tuán)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績效體系
案例：Google公司HR通過數(shù)據(jù)量化對業(yè)務(wù)利潤影響
2、老板從業(yè)務(wù)角度對HR部門的要求
提升效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制成本、用工風(fēng)險等
3、HR開展工作的工具－4大工具：布朗德四葉模型、思維導(dǎo)圖、促動技術(shù)、5W2H1R

培訓(xùn)師介紹
鄭指梁
實(shí)戰(zhàn)人力資源、財務(wù)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)高級講師
上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師
曾任*Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)

hr 培訓(xùn)課程