課程目標
清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商；
有效確定團隊目標及讓團隊成員認同目標的要訣；
如何進行執(zhí)行前、中、后執(zhí)行溝通，使團隊執(zhí)行更順暢；
掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點；
如何提升團隊執(zhí)行力關鍵要素；
創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍。
課程特點
理論系統(tǒng)化: 理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；
學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
講師專業(yè)化: 內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
價值*化: 成功培訓輔導近百家知名企業(yè) + 吸收先進團隊管理與執(zhí)行力提升成功經(jīng)驗與實操性技能相結合，使課程內(nèi)容具有實用價值；
人性關懷化：楊老師對每一位學員發(fā)自內(nèi)心的關懷和認可，每次培訓都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場的每個人。
課程大綱
第一篇： 執(zhí)行意識與執(zhí)行商
卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
“執(zhí)行商”是創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
第二篇： 團隊目標與執(zhí)行溝通
團隊目標確定的SMART原則與KPI
執(zhí)行力溝通的關鍵要素是什么
有效溝通的本質(zhì)與障礙
執(zhí)行力溝通的三個階段
第三篇： 如何提升自我執(zhí)行力 
提高個人執(zhí)行力與效能的五把利劍 
如何抓“關鍵的少數(shù)” 
第四篇：團隊執(zhí)行力與執(zhí)行文化
卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
“執(zhí)行商”是創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

培訓師介紹：楊老師
專業(yè)資質(zhì)：資深管理培訓師、*國際執(zhí)業(yè)資格委員會、國際高級職業(yè)培訓師、上海交通大學EMBAMCD特聘導師、中國人民大學總裁班特邀導師、清華大學總裁班特邀導師、2011年度上海交通大學繼教院*優(yōu)秀講師 
專長領域 
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。 
行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務、文化出版、貿(mào)易、培訓咨詢等。 
深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題。 
對企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領導力提升，有深入的研究和獨到的體會與見解。 
曾先后為輝瑞集團、東芝、德國慧魚集團、巴斯夫、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、長安福特馬自達、資生堂（中國）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團、日本村田集團、格蘭富水泵、立邦涂料、現(xiàn)代重工(中國)投資、綠地集團、聯(lián)想神州數(shù)碼、上海電氣集團、上海石化、華能國際、三一重工、港華燃氣等上百家中外企業(yè)進行管理培訓和指導服務，并獲得良好的反響和效果。 
授課風格 
理論系統(tǒng)化：理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估； 
學習體驗化：幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知； 
講師專業(yè)化：內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧； 
價值*化：成功培訓輔導近百家知名企業(yè) + 吸收先進團隊管理與領導力提升成功經(jīng)驗與實操性技能相結合，使課程內(nèi)容具有實用價值； 
人性關懷化：楊老師對每一位學員發(fā)自內(nèi)心的關懷和認可，每次培訓都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場的每個人。