6sigma綠帶培訓(xùn)公開(kāi)課

 

課程簡(jiǎn)介：

《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。這些知識(shí)和方法可以幫助工程師及經(jīng)理，用科學(xué)的解決問(wèn)題的方法和思路應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題。正確的科學(xué)的解決問(wèn)題的方法+工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，助力根本問(wèn)題的解決及工藝過(guò)程參數(shù)的優(yōu)化，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良報(bào)廢。

 

課程收益：

了解和認(rèn)識(shí)SIXSIGMA

了解SIXSIGMA的等級(jí)與對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本之間的關(guān)系

熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問(wèn)題步驟及注意事項(xiàng)

熟悉并掌握更高級(jí)的品質(zhì)工具（DOE, FMEA，MSA,SPC，Cpk等）

具有熟練在六西格瑪各階段綜合應(yīng)用解決質(zhì)量問(wèn)題的能力

 

參訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理人員/部門(mén)經(jīng)理，品質(zhì)部中高層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，生產(chǎn)工藝工程師，設(shè)備維護(hù)工程師，產(chǎn)品研發(fā)工程師及主管等，項(xiàng)目工程師及主管等

課程大綱：

第一天：

第一章：六西格瑪概述

一、六西格瑪起源與發(fā)展

二、什么是六西格瑪

三、六西格瑪?shù)年P(guān)鍵概念

四、六西格瑪項(xiàng)目的階段及角色認(rèn)知

五、六西格瑪項(xiàng)目（DMAIC過(guò)程）案例

六、精益六西格瑪

七、企業(yè)為什么要推行精益六西格瑪

（二）、六西格瑪流程

六西格瑪?shù)膽?zhàn)略

卡諾（Kano）質(zhì)量模型

六西格瑪?shù)慕M織和文化

六西格瑪組織中的角色

六西格瑪?shù)牧鞒坦芾?/div>

已開(kāi)課時(shí)間Have start time