汽車經(jīng)銷商培訓(xùn)

致經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人：
在經(jīng)銷商實(shí)施全面預(yù)算管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，更是其生存和發(fā)展的需要。
【經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀】
1、完全是汽車生產(chǎn)廠家的附庸，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。 
2、沒(méi)有自身的品牌形象。 
3、完全靠汽車品牌吃飯。 
4、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，利潤(rùn)低。 
5、專業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。 
6、企業(yè)自身可控制的經(jīng)營(yíng)因素有限，難以體現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。
正因?yàn)榻?jīng)銷商已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須狠抓內(nèi)部控制、向管理要效益。
如何向管理要效益？最直接有效的，就是實(shí)施全面預(yù)算管理。 
我們衷心的希望您能撥冗參會(huì)，早學(xué)習(xí)，早受益！避免走彎路，走錯(cuò)路！

第一部分：引子
1、預(yù)算編制進(jìn)化史
2、預(yù)算，無(wú)處不在
3、4S店引入全面預(yù)算的好處
4、全面預(yù)算觀點(diǎn)分享

第二部分：基礎(chǔ)知識(shí)
1、全面預(yù)算管理的概念、作用、特點(diǎn)
2、全面預(yù)算的管理過(guò)程
3、預(yù)算管理體系
4、全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素

第三部分：關(guān)鍵問(wèn)題
4S店全面預(yù)算管理體系實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
1、 人的問(wèn)題
2、 制度保障的問(wèn)題
3、 方法、技術(shù)的問(wèn)題
4、 控制、執(zhí)行、考評(píng)的問(wèn)題

第四部分：實(shí)操
1、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)如何編制預(yù)算
汽車經(jīng)銷商集團(tuán)的特點(diǎn)
汽車經(jīng)銷商集團(tuán)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
汽車經(jīng)銷商集團(tuán)控制風(fēng)險(xiǎn)
汽車經(jīng)銷商集團(tuán)預(yù)算編制流程
汽車經(jīng)銷商集團(tuán)預(yù)算編制規(guī)劃
2、集團(tuán)公司和4S店如何建立績(jī)效考評(píng)體系 
1）預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系 
2）績(jī)效管理流程圖 
3）預(yù)算與績(jī)效考評(píng)具有兩個(gè)層次的含義 
4）績(jī)效管理考評(píng)需要堅(jiān)持的原則 
5）績(jī)效管理考評(píng)的意義 
6）績(jī)效管理體系的建立：
7）區(qū)域總經(jīng)理KPI指標(biāo) 
8）店總經(jīng)理KPI指標(biāo) 
9）銷售經(jīng)理KPI指標(biāo) 
10）財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI指標(biāo)
3、4S店如何編制預(yù)算
收入、毛利預(yù)算： 整車、維修、裝飾、傭金
費(fèi)用預(yù)算：職工薪酬、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
資金預(yù)算：
資本性支出預(yù)算：
凈利預(yù)算

第五部分：案例分享
汽車經(jīng)銷商集團(tuán)XX大區(qū)2015年運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
2015年預(yù)算指標(biāo)對(duì)比
2015年預(yù)算指標(biāo)評(píng)估
2015年運(yùn)營(yíng)提升方向
與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)控案例

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