非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)

第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)
1.  不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
2.  財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
3.  現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
4.  現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
5.  財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理
6．非財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)基本知識(shí)
三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)六要素
會(huì)計(jì)恒等式
會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則
會(huì)計(jì)基本活動(dòng)
會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系
案例分析

第二部分：摸清家底善運(yùn)作
1.  算算你自家的“家底
2.  盤點(diǎn)你企業(yè)的“家底”
3.  企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
第一個(gè)恒等式
4.  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目
如何看負(fù)債類項(xiàng)目
如何看權(quán)益類項(xiàng)目
如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項(xiàng)目
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
5.  如何通過資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)的質(zhì)量分析
財(cái)務(wù)杠桿分析
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債表的陷阱分析
案例討論

第三部分：了解收支賺利潤
1.  企業(yè)賺錢的途徑
2.  企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤表
企業(yè)第二個(gè)恒等式
3.  利潤表的閱讀
利潤表的基本樣式
如何看收入類項(xiàng)目
如何看成本項(xiàng)目
如何看費(fèi)用項(xiàng)目
成本和費(fèi)用的關(guān)系
如何理解利潤形成的四個(gè)層次
注意各類稅金在利潤表上的反映
4.  如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)盈利的三個(gè)層次
企業(yè)盈利質(zhì)量分析
企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析
如何將利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合起來看
企業(yè)盈利效率分析（資產(chǎn)管理能力分析）
股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿
5.  量本利分析與決策
固定成本與變動(dòng)成本
邊際成本與邊際利潤
保本點(diǎn)分析
案例分析
6.  全面成本分析與控制基本方法
成本的結(jié)構(gòu)與形成
認(rèn)識(shí)成本的三個(gè)視角
成本的十組特性
成本的分析
成本控制的八大方法
成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析
7.  稅收基本知識(shí)與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
主要稅收籌劃方法
多個(gè)案例分析

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
1.  企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2.  企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
企業(yè)第三個(gè)恒等式
3.  現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表基本樣式
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析
投資活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析
融資活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析
4.  現(xiàn)金流與利潤的比較
案例分析
5.  三大報(bào)表結(jié)合分析
案例分析
6.  如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
7.  如何進(jìn)行投資決策——“造血”
8.  如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
9.  如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
10.  如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算

第五部分：重視內(nèi)控健身體
1.  企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.  為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3.  企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4.  企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
八種內(nèi)控方法
案例分析
5.  主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
案例分析
6.  全面預(yù)算管理基本知識(shí)
什么是全面預(yù)算管理
企業(yè)為何要開展預(yù)算管理
如何確定預(yù)算目標(biāo)
如何進(jìn)行預(yù)算編制
如何進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行控制
如何進(jìn)行預(yù)算分析
如何進(jìn)行預(yù)算考核
企業(yè)成功開展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素
案例分析 

【老師介紹】：楊立國 
國際注冊咨詢師(CMC)
中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）
工程師，工商管理碩士（MBA）
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。

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