采購合同管理上海深圳公開課程培訓(xùn)班

課程收益：
1、使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、合同糾紛的處理與應(yīng)對
6、常見合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、國際采購法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、了解其他與采購有關(guān)的法律要求

課程大綱
第一章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、開篇問題的提出--你認(rèn)識合同嗎？
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對合同進(jìn)行管理
5、識別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、合同基本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要素和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程--條款之戰(zhàn)
4、討論--合同的條款要注意的問題

三、法律規(guī)定的合同能力
1、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力--三個(gè)問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
2、合同成立的三個(gè)要件
3、三個(gè)案例分析：
（1）案例--試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）案例--被告有違約行為嗎？為什么？
（3）案例--根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。
4、現(xiàn)場討論三個(gè)問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
2、討論--什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
3、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
6、案例分析--雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？
7、合同生效的四個(gè)要件

五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個(gè)問題：（1）消費(fèi)者到超市購物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？（2）采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？
2、案例解密--某公司一起合同糾紛案

六、合同的條款解讀和分析說明
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制
（3）所有權(quán)保留：請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場做三個(gè)練習(xí)題
（4）案例分析：某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀
（5）賠償條款：如何追責(zé)？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛--介紹常用四種方法
5、采購合同的支付條款
（1）支付方式
（2）支付周期
（3）發(fā)票處理?xiàng)l款
（4）確定支付點(diǎn)
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？
（8）合同定金與訂金的不同？
（9）合同保留金

七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則
2、履行的規(guī)則
3、履行抗辯權(quán)
4、案例分析：問題--甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？

八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析--銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享--這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持紡織廠主張？服裝廠能否要求損害賠償？

九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析--甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？

第二章：正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力--當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6、特種買賣合同--分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
7、案例：某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

二、國際貨物買賣合同管理
1、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
2、國際貨物買賣合同的國際公約
3、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
4、國際貨物合同買賣合同的訂立過程--要約和承諾
5、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
6、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
7、國際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
8、案例分析：
（1）某公司國際貨物買賣合同的糾份案處理
（2）FOB術(shù)語案例分析--法院會(huì)支持賣方提出的損失賠償嗎?為什么?

第三章：政府采購合同管理及合同對招投標(biāo)采購的影響
一、政府采購合同的管理
1、政府采購法介紹
2、政府采購與私人采購的異同
3、政府采購的對象和范圍
4、政府采購要遵循的原則
5、常見政府采購方式介紹
6、政府采購合同管理與企業(yè)采購合同管理有什么不同？
7、政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析：某公司參與政府采購的不公平競爭？

二、招投標(biāo)采購及合同管理
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、招標(biāo)采購的適用條件
3、招投標(biāo)文件好何編寫，編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
（1）標(biāo)書編寫要求
（2）招標(biāo)文件內(nèi)容
（3）招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標(biāo)人不得為的行為
5、討論：
（1）投標(biāo)人須提供的資料
（2）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
（3）如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
6、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
7、現(xiàn)場討論：
（1）評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定，評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)
（2）企業(yè)招標(biāo)小組如何組成，紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎？
（3）如何確定最高限價(jià)與*限價(jià)？
（4）解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
8、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
9、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
10、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
11、現(xiàn)場提問：
（1）如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
（2）如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴；
（3）廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
12、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)，實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧；
13、邀請招標(biāo)失敗原因及對策
14、履約過程中違約處理
15、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價(jià)與手段創(chuàng)新。
16、大量招標(biāo)采購案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
（5）招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
（8）有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
（9）招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
（10）邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析

第四章、其它重要的與采購相關(guān)的法律介紹
一、競爭與反壟斷法要點(diǎn)
1、反不正當(dāng)競爭法
2、不正當(dāng)競爭
3、競爭的原則
4、中國反壟斷法的三大支柱
5、限制競爭行為
6、不正當(dāng)競爭行為
7、案例：如何認(rèn)定法律中的“賄賂”

二、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)
1、消費(fèi)者的九大權(quán)利
2、經(jīng)營者的義務(wù)

三、產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)
1、產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
2、產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
3、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

四、知識產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、商標(biāo)權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析
（1）某公司《購買翻譯版權(quán)的合同》評析
（2）某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
（3）某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析

第五章:采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、企業(yè)采購合同管理
（1）合同簽約前的管理
（2）合同簽約中的管理
（3）合同履行中的管理
（4）合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
4、大量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享
5、現(xiàn)場互動(dòng)討論。

講師介紹：
李文發(fā)
中國采購供應(yīng)鏈管理品牌專家
物流系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家；精益生產(chǎn)管理專家；
世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；
中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師；
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)證講師；
世界貿(mào)易中心采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；
中國十強(qiáng)采購物流供應(yīng)鏈管理講師；
中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣*的“培訓(xùn)鐵人”講師。

【核心價(jià)值】
李老師作為中國改革開放以來第一代（始于1990年）采購物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，三星電子，東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理，華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。

李老師擁有11年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個(gè)整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
28年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣*的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。28年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
李老師原創(chuàng)12大*采購供應(yīng)鏈系列課程：《供應(yīng)鏈集成管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《采購成本與談判模擬》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購審計(jì)與腐敗預(yù)防和查處》、《采購供應(yīng)商信用和風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購合同和法務(wù)管理》、《采購招投標(biāo)與案例》、《立體化倉庫管理與庫存控制》、《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實(shí)務(wù)》等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程，多年來被中國三航企業(yè)（航天、航空、航海）、中國環(huán)保能源、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團(tuán)、中國移動(dòng)、寶山鋼鐵、新希望集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國冶金集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為科技、日立集團(tuán)、新都化工、振東藥業(yè)、以領(lǐng)藥業(yè)、一汽大眾集團(tuán)、GE通用電氣、中國神華神東等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的*！這些經(jīng)典課程雖被后來者剽竊和復(fù)制，但從未見其超越！
多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，2012年、2013年、2014、2015年連續(xù)4年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北大、中大、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。李老師愿同企業(yè)的精益供應(yīng)鏈開拓者們一道，為企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)營，供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航！

【授課風(fēng)格】
李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)

采購合同管理上海深圳公開課程培訓(xùn)班