行程安排：

第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實踐）

09:30-10:00

乘車前往海爾總部工業(yè)園

10:00-10:30

零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業(yè)園

前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化

 10:40-12:00

參觀海爾生產(chǎn)車間

參觀車間流水線，無人車間，現(xiàn)場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模

式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。

?參觀海爾大學

海爾大學是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學習環(huán)境中.感

悟校訓-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”

12:00-14:00 午餐

 14:00-15:00

主題：海爾互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型思考與實踐      主講：海爾戰(zhàn)略高管

?海爾為什么要轉(zhuǎn)型？

海爾面對的問題與挑戰(zhàn)

?海爾目前正在做的3件事

智慧家居/互聯(lián)工廠/創(chuàng)客集群

?海爾轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與對策

轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn)

流程重組與組織架構(gòu)變革

15:00-16:30

主題：海爾創(chuàng)客模式與*實踐               主講：海爾創(chuàng)客高管

?如何成為創(chuàng)客

創(chuàng)客到底創(chuàng)什么

內(nèi)部如何進行創(chuàng)意PK

?創(chuàng)客如何進行公司化運營

用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開

?創(chuàng)客與海爾集團關(guān)系解析

海爾對創(chuàng)客提供哪些支持

創(chuàng)客如何發(fā)展壯大

?創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義

傳統(tǒng)企業(yè)是否可以借鑒海爾創(chuàng)客模式

第二天（探索紅領(lǐng)集團互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復制工廠）

9:00—9:30

乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)

9:00—9:40

主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式          主講嘉賓： 紅領(lǐng)高管

了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展狀況，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球*互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式

（IIM），即中國版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式

  9:40—9:55

參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學習 

智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示，無限制的自主設(shè)計，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件*、超預期滿足客戶的個性需求。

  9:55—10:40

紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學習

紅領(lǐng)智慧工廠11個核心工序全景開放參觀 

   （1）CAD排版過程  （2）智能計劃管理   （3）手工制作

   （4）倉庫智能管理  （5）自動裁剪過程   （6）電子標簽制造過程

   （7）智能制造過程  （8）個性成品區(qū)     （9）成品檢驗

   （10）智能配套系統(tǒng) （11）員工培訓區(qū)

  10:40-11:10

紅領(lǐng)歷史展館參觀

  11:10-12:00

觀摩定制展廳，體驗高端在線定制

紅領(lǐng)定制體驗，體驗紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標準化流程，享受個性化定制設(shè)計體驗

12:00-13:30     自助午餐

  13:30-16:10 

主題一：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0                   主講：紅領(lǐng)副總裁

·傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的機會

紅領(lǐng)為什么變革？

紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+的核心和原點理論

·結(jié)合紅領(lǐng)發(fā)展，深入淺出理解工業(yè)4.0

工業(yè)4.0到底是什么？

中國企業(yè)的工業(yè)4.0機會在哪里？

紅領(lǐng)3D打印與工業(yè)4.0模式核心

·紅領(lǐng)高端定制商業(yè)模式解析

主題二：用戶需求個性化催生定制文化分享       主講：紅領(lǐng)首席研發(fā)技術(shù)專家

·高端定制商業(yè)模式 

·智慧工廠個性化定制趨勢

專家介紹

考察企業(yè)簡介：

紅領(lǐng)集團歷經(jīng)11年，打造了全球*互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了*3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實現(xiàn)流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和*。*電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標題，多次報道了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團隊，7次走進紅領(lǐng)集團，學習先進的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。

海爾集團創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。歐洲透視發(fā)布*數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電*，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關(guān)注。