第一講、<勞動合同法>實施后對招聘工作的影響
從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對企業(yè)的重要影響
<勞動合同法>實施后對應聘者考察環(huán)節(jié)之重要；
1.算一算:錯誤招聘給公司帶來的損失有多大?
2.<勞動合同法>實施后招聘如何適當管控成本?
—怎樣結合公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略?
第二講、招聘規(guī)劃策略詳解
—成功招聘的三大前提:
人力資源規(guī)劃
職位說明書
強勢雇主品牌
學員討論:公司吸引你的十大要點是什么?
如何制定準確落地的招聘計劃?
招聘需要預算嗎?
確定招聘的六個維度
人才招聘流程解析
第三講、明確企業(yè)的招人標準
工作分析的地位與流程
案例分享：某名企職位說明書樣本
通過工作分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求；
制定崗位的勝任能力模型的流程
案例分享世界500強企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型
案例分享:優(yōu)秀女朋友和優(yōu)秀太太的勝任素質(zhì)如何構建?
第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息?
招募的本質(zhì)
企業(yè)招募的內(nèi)外部渠道優(yōu)劣勢分析
案例討論:如何開發(fā)與維護招聘渠道?
企業(yè)招募的常見方式比較
如何選擇獵頭并與之合作
如何組織現(xiàn)場招聘?
演練：擬定一個崗位的招聘廣告
第五講、如何有效甄選應聘者?—結構化面試三只眼
用人部門主管需要參加招聘面試嗎?
面試考官的選擇培訓與分工
布場與考官必備材料準備；
演練：擬定一個網(wǎng)絡工程師崗位的《招聘維度表》
如何高效、準確地篩選大量簡歷；
何為結構化面試?
第一只眼:如何根據(jù)崗位勝任素質(zhì)模型設計面試問題?
第二只眼:如何根據(jù)企業(yè)文化設定問題的參考標準
第三只眼:招聘信度與效度看標準面試流程六段法
案例分享：某日化名企案例--用最有效的行為描述面試
（BD面試）測定應聘者是否是合適的采購經(jīng)理人選詳解；
演練：運用結構化面試技巧招聘一個人力資源總監(jiān)助理。
第六講、幾種面試評價中心技術
人才測評的基本概念和原理；
三種測評的實務講解與演練；
1.公文筐測評原理及案例演練
2.霍蘭德職業(yè)傾向測評案例演練
3.無領導小組討論及案例演練
第七講、招聘活動效果評估
如何做好招聘面試的統(tǒng)計工作?
招聘的數(shù)量與質(zhì)量評估
招聘的成本與效用評估
招聘的信度與效度評估
招聘工作中常見誤區(qū)及避免方法(OVER)
講師介紹：曾文
金牌講師
廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事
中山大學嶺南管理學院MBA-HR協(xié)會管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟出版社
《薪酬管理》主編 機械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎教育發(fā)展報告》編委 廣東出版社
《讀懂你的老板》作者 中國財政經(jīng)濟出版社
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓師師資資格
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
2009——2013年度連續(xù)五次評選為廣東省“優(yōu)秀培訓師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會EAP促進委員會副主任
2010年南方民營企業(yè)家最喜愛的“人力資源管理專家”
廣州市人力資源和社會保障局“創(chuàng)業(yè)指導專家”
廣東省教育廳、宣傳部、團省委“創(chuàng)業(yè)走進高校”指導專家
中國教育部留學服務中心就業(yè)指導導師
韶關市人力資源管理協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會特聘顧問
廣州市政府系統(tǒng)培訓中心、杭州市干部培訓中心管理顧問
華南師范大學附中“中學生職業(yè)生涯指導導師”
江西贛州市、新余市中小企業(yè)局、創(chuàng)業(yè)大學管理顧問