家族企業(yè)整合治理
講師:曾水良 瀏覽次數(shù):2573
課程描述INTRODUCTION
家族企業(yè)治理培訓
培訓講師:曾水良
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
家族企業(yè)治理培訓
課程大綱
拋磚:《三國》的幾位主公(老板)
引言:世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞,癌細胞總有一天會發(fā)作,會導致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識。故培訓核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與民企的問題,而求傳道、解惑及授業(yè)。
一、家族企業(yè)之困
思考:家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
1.家族企業(yè)對社會貢獻
2.短壽的中國家族企業(yè)
3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
家族企業(yè)的定義以及特色
家族企業(yè)發(fā)展的特點及瓶頸
家族企業(yè)5大優(yōu)勢
中國家族企業(yè)7大弊病
弊病導致治理存在的10大問題
案例:漢高祖、唐太宗的思考
二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義
我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控勢在必行!
全球性金融危機!
市場通漲緊縮并行, 激烈震蕩,企業(yè)經(jīng)營困難……。
金融危機蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機的延伸,更加嚴重影響了我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。
家族企業(yè)面臨著30年來嚴峻的考驗,怎么辦?
觀點:轉(zhuǎn)型升級——國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路
觀點:企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.21世紀的家族企業(yè)經(jīng)營與管理——職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇
職業(yè)化管理是必要性、必然性
家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
職業(yè)化道路家族企業(yè)的6大問題
職業(yè)化管理的首要問題是——去家族化
去家族化2方式與9方法
去家族化方式與方法
三、厘清企業(yè)三大關系網(wǎng)
案例:“真功夫”的反思
1.家族企業(yè)三大“關系網(wǎng)”
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
5.厘清多個權力中心形式
四、厘清企業(yè)四大矛盾
案例:溫州“桂新園” 的思考
1.家族企業(yè)四大矛盾關系演變圖
2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾
創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3.家族成員之間關系的梳理
案例:“桃園義氣”的思考
4.元老VS新生力量關系的梳理
案例:“杯酒釋兵權”的思考
5.家族成員VS非家族成員關系的梳理
處理好家族與非家族成員的關系
消除內(nèi)外有別的弊病
案例:劉備集團的思考
6.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
案例:白帝城托孤的思考
五、建立家族企業(yè)治理模式
案例:經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1 、明晰產(chǎn)權并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化
2、所有權和經(jīng)營管理權分開
3、引入經(jīng)理人,建立科學的人力資源管理機制
4、積極推進專業(yè)化、制度化管理
5、企業(yè)傳承
交給誰?
交什么?權、責、利
如何交?
如何接?
案例:富二代孫權接班的思考
6、品牌國際化
7 、企業(yè)公眾化、社會化
8、建設和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化
① 打造信仰文化
② 建立大家文化
③ 創(chuàng)造政工文化
案例:民企老板為人與企業(yè)文化
(優(yōu)秀型):老板為人跟劉備一樣
(良好型):老板為人跟曹操一樣
(中等型):老板為人跟孫權一樣
(次劣型):老板為人跟袁紹一樣
(惡劣型):老板為人跟董卓一樣
結(jié)束語:家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,后的結(jié)果就是被淘汰出局。
家族企業(yè)治理培訓
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/225703.html
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