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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國制造:轉(zhuǎn)型升級路徑
 
講師:曾水良 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:曾水良    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

課程背景
據(jù)《中國民企死亡全書》披露:中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉,60%的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn),85%將在10年內(nèi)消亡,中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年,*企業(yè)的平均壽命為40年。民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟生活中常聽到的音符,它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn),另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚,世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。
我們看到,中國加入WTO之后,國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入,正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟,中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。
 
中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思
一、“一夜暴富”
二、“家天下”
三、“成王敗寇”
四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”
五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ”
六、“農(nóng)耕文化”
七、“價值觀、信仰”
八、中西“二元化”
 
課程大綱
一、殤折之惑
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容:“壽命短、長不大,大不強、長不久”!
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析,仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下,兩高兩低(高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低)
6.企業(yè)失敗的原因分析
 
二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競爭力的五大指標
4.制造業(yè)面臨著30年來嚴峻的考驗
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫;
期間國際金融海嘯來襲;
經(jīng)濟的急速下滑,市場 激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;
人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;
金融危機蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機的延伸,更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
 
三、轉(zhuǎn)型升級
當今,很多企業(yè)管理講師教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造,殊不知,他們正在犯一個嚴重的錯誤。。。。。。
1.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢
2.變革先變?nèi)?,思路決定出路!
3.維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.轉(zhuǎn)型升級的八大方略
6.克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
7.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段
 
四、核心路徑
案例:水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法
2.變革哲學(xué)“無形決定有形”
3.中國制造經(jīng)營思路9反思
4.治國、平天下的核心
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.建立共和的企業(yè)文化
 
五、管理升級
1.建立企業(yè)規(guī)則文化
2.管理升級八大路徑
3.管理模式之六化
4.企業(yè)規(guī)范化之四元素
 
六、解惑答疑
中國改革開放30年,企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年,整個中國民營經(jīng)濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式,一切都還在探索之中。外企先進的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達幾百年的市場經(jīng)濟磨練,早已穩(wěn)定成熟,而中國企業(yè)只不過走過了20多年的道路。“中國企業(yè)的全球化修煉”,意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中,將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。

中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/225700.html

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曾水良
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)