成功商業(yè)模式培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式
而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和
渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析
旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論
各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)
略目標(biāo)。

【重要收獲】：
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建
立本企業(yè)的商業(yè)模式；通過(guò)優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的商業(yè)模式畫(huà)布分析工
具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式精髓。

【適合對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管

【課程大綱】：
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1企業(yè)生存的*法則測(cè)試
1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；
1.2 強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；
1.2.1當(dāng)下企業(yè)突圍面臨核心四大問(wèn)題；
1.3企業(yè)商業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；

二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式四大誤區(qū)；
2.3商業(yè)模式所含的三大模式；
2.4商業(yè)模式核心思想是什么；
2.5成功商業(yè)模式三大特點(diǎn)
2.6成功商業(yè)模式四大特征；
2.6.1成功商業(yè)模式創(chuàng)新根源；
2.7成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)；

三、商業(yè)模式創(chuàng)新核心工具之商業(yè)模式畫(huà)布
1.1商業(yè)模式畫(huà)布之要素
1.1.1 商業(yè)模式畫(huà)布的四個(gè)視角：
1.1.1.1供應(yīng)方；
1.1.1.2支持方；
1.1.1.3合作方；
1.1.1.4市場(chǎng)方；
1.1.1.5案例解析：五谷芳餐飲集團(tuán)構(gòu)建多元交易平臺(tái)；
1.1.1.6小組討論：找出本公司各利益相關(guān)者；
1.2 商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊；
1.2.1目標(biāo)客戶(hù)的定位——先找準(zhǔn)你的用戶(hù)；
1.2.1.1工具：目標(biāo)客戶(hù)要素分析表
1.2.1.2案例：腦白金的到底賣(mài)給了誰(shuí)？
1.2.2價(jià)值主張的制定——打造性感的故事；
1.2.2.1案例：五谷芳餐飲集團(tuán)如何成為深圳餐飲名片？
1.2.3分銷(xiāo)渠道的設(shè)定——要誰(shuí)幫你講故事；
1.2.3.1案例:渠道整合價(jià)值典范——連通布友從50到5000個(gè)加盟商的裂變；
1.2.4客戶(hù)關(guān)系的建立——黏住他的剛需點(diǎn)；
1.2.4.1工具：客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)分析圖
1.2.4.2案例：“有間廚房”如何挖掘客戶(hù)“三點(diǎn)”；
1.2.5盈利模式的選擇——干什么不賺什么；
1.2.5.1案例：“靠譜”“9元9烤肉飯”背后
1.2.6關(guān)鍵資源的把握——提煉你的價(jià)值點(diǎn)；
1.2.6.1“江心源”江蟹的逆襲成功之路
1.2.7交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏的模式；
1.2.7.1：新疆康隆利潤(rùn)的“乾坤大挪移”如何擁抱資本；
1.2.8合作伙伴的描定——找準(zhǔn)利益相關(guān)者；
1.2.8.1案例：“一號(hào)站”電子商務(wù)商業(yè)帝國(guó)的崛起；
1.2.9成本結(jié)構(gòu)的控制——不花錢(qián)（少花錢(qián)）把事辦啦；
1.2.9.1案例：武漢佳和時(shí)代服飾客戶(hù)重構(gòu)；

四、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)

成功商業(yè)模式培訓(xùn)