POA組織思維與PBC績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)

【課程背景】
一位杭州的知名的企業(yè)家有如下抱怨：
剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司沒幾個(gè)人，目光所及覆蓋全員，各種指標(biāo)、任務(wù)的發(fā)布全靠吼，效果也還不錯(cuò)；現(xiàn)在企業(yè)步入正軌、略微有點(diǎn)規(guī)模了，原本以為可以省點(diǎn)心，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在面臨的問題更加棘手。例如：現(xiàn)在公司人多了，每個(gè)人有自己的思維方式、工作習(xí)慣，公司內(nèi)耗嚴(yán)重；公司設(shè)定好的績(jī)效目標(biāo)在執(zhí)行過程中層層打折，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。他甚至有個(gè)想法，即：要是可能的話，他更愿意回到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候雖然艱苦但不會(huì)身心疲憊?？上У氖?，回不去了！
如上情況絕非偶然，很多企業(yè)家共同面臨這樣的問題，即：如何打造統(tǒng)一的思維方式及如何保證企業(yè)戰(zhàn)略切實(shí)完成。我們可以通過POA組織思維（PartnerobjectiveAcceleration）及PBC績(jī)效管理（PersonalBusinessCommitment）中找到答案。
POA組織思維在很多世界五百?gòu)?qiáng)公司內(nèi)部使用，它保證不同文化、背景、年齡、閱歷的員工用同樣的方式去思考、解決問題。
PBC績(jī)效管理源自IBM后被華為引入，它可以激發(fā)員工潛能、保證企業(yè)績(jī)效目標(biāo)得以達(dá)成并確保企業(yè)良性發(fā)展。

【課程收益】
.了解POA組織思維；
.使用POA組織思維在組織內(nèi)部建立統(tǒng)一的思維模式；
.了解PBC績(jī)效管理；
.掌握PBC績(jī)效管理設(shè)定流程、懂得如何開展員工績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】中層管理人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程方式】講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練等方式。

【課程大綱】
第一課：POA組織思維
課程引入：二十分鐘內(nèi)建一座塔
第一部分：POA組織思維的由來
1、回歸“力”的本源：POA組織思維的由來
.案例：拔河的技巧：
牛頓第二運(yùn)動(dòng)定律F=MA即：力量的大小與質(zhì)量及加速度有關(guān)；
執(zhí)行力（PowerOfAction）=伙伴（partner）X加速度（Acceleration）/目標(biāo)（objective）
.案例：*團(tuán)隊(duì)（唐僧）vs最差團(tuán)隊(duì)（賊）
.互動(dòng)：公司提議去旅游

第二部分：組織思維
1、使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
.使命是你為什么存在這個(gè)世界上
.愿景是達(dá)到使命后形成的樣子
.價(jià)值觀不是伙伴，價(jià)值觀是用來篩選伙伴
.戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)你的使命的路徑和方法
案例：他們是怎么“想”的
.阿里巴巴
.華為
.某互聯(lián)網(wǎng)金融公司

第三部分：戰(zhàn)略分解
.盜夢(mèng)空間
第四部分：POA組織思維實(shí)踐

第二課：PBC績(jī)效輔導(dǎo)
第一部分：為什么設(shè)定PBC
1、PBC的含義
.個(gè)人業(yè)績(jī)承諾PersonalBusinessCommitment
通過自上而下地將部門、公司的KPI，工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工身上，強(qiáng)調(diào)承諾和共同參與的重要性，強(qiáng)調(diào)不僅明白要做什么，更要清楚如何去做。
2、為什么設(shè)定PBC
.清晰的定義出需要做什么
.將總監(jiān)、經(jīng)理的期望和員工的期望保持一致
.績(jī)效回顧的依據(jù)
.為工作調(diào)整和學(xué)習(xí)提升提供依據(jù)
3、為什么要做PBC考核
.部門為什么需要PBC考核
1）達(dá)成最有效的激勵(lì)
2）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量
.員工為什么需要PBC考核
1）挖掘個(gè)人潛力
2）爭(zhēng)取個(gè)人進(jìn)步
4、PBC設(shè)定的意義
PBC目標(biāo)不只是為了考核，而是給員工指明業(yè)務(wù)和努力的方向的激勵(lì)工具。
.對(duì)組織
1）確保組織的整體目標(biāo)得以落實(shí)
2）驅(qū)動(dòng)員工對(duì)組織獨(dú)特價(jià)值及業(yè)務(wù)全面深入的思考
.對(duì)主管
1）保證目標(biāo)上下對(duì)齊，共識(shí)明確，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力
2）傳遞期望，激發(fā)員工潛能，獲取員工承諾
3）作為績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，支撐公正評(píng)價(jià)
.對(duì)員工
1）確保每個(gè)人方向清晰，少走彎路
2）獲得主管的輔導(dǎo)與支持，理解組織期望的產(chǎn)出

第二部分：PBC設(shè)定流程
1、PBC設(shè)定流程
1）溝通：管理者與員工溝通該管理者的目標(biāo)是什么；
2）設(shè)定：管理者和員工團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定目標(biāo)以達(dá)成整體目標(biāo)；
3）一致：管理者必須確保其團(tuán)隊(duì)/員工的目標(biāo)和管理者整體目標(biāo)一致；
4）跟進(jìn)：管理者周期性回顧團(tuán)隊(duì)/員工為實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)可目標(biāo)的進(jìn)展情況。

第三部分：PBC制定與溝通
1、主管PBC的制定
2、員工PBC的制定
3、管理者PBC的構(gòu)成
4、業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的技巧：Smart原則
5、管理者與下屬進(jìn)行PBC目標(biāo)溝通的技巧
6、績(jī)效目標(biāo)制定的后續(xù)工作

POA組織思維與PBC績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)