財務轉型戰(zhàn)略培訓

適合對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
不適合一般財務會計

第一部分：財務轉型：當前*的財務戰(zhàn)略
一、諸多企業(yè)財務人的困惑
.財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？
.如何讓領導對財務工作更加滿意？
.如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？
.財務部門地位如何提升？
.財務管理價值如何體現(xiàn)？
.財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？

二、新的經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化
.世界經(jīng)濟復蘇的不確定性
.中國經(jīng)濟的下行壓力
.企業(yè)利潤空間的壓縮
.產(chǎn)能過剩
.互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊
.自動化和信息化的必然趨勢
.市場化改革
.市場競爭的透明與規(guī)范化

三、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務
1.財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務
3.財務管理提升企業(yè)價值的三個角色
4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的功能
.支持領導決策
.支持戰(zhàn)略落地
.支持利潤創(chuàng)造
.支持運營管理
.支持風險控制
5.從企業(yè)家五大視角看財務管理
.信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
.資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
.利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
.風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
.資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6.財務管理變革進化的三段論
.核算型財務
.管理型財務
.戰(zhàn)略型財務
7.財務管理變革的實踐——構建大財務管理架構
.大財務總體架構
.五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略
.六大系統(tǒng)
.三大融合
8、“大財務”和“小財務”的總體區(qū)別

第二部分：財務戰(zhàn)略轉型核心行動
（一）財務信息管理轉型戰(zhàn)略——構建決策支持財務信息體系，有效支持領導決策
1.小財務信息和大財務信息的比較
2.從經(jīng)營視角看報表，從財務視角看經(jīng)營
3.如何引導總經(jīng)理看懂報表
4.財務信息系統(tǒng)的五大要點
5.決策支持財務信息的特點
6.如何進行會計精細化核算
7.決策支持財務信息的三個層次
8.決策支持財務信息的八個維度
9.強化信息挖掘，開展財務和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

（二）現(xiàn)金流管理轉型戰(zhàn)略——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3.如何做好日?，F(xiàn)金流管理
4.如何進行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
.如何進行融資規(guī)劃
.企業(yè)融資的基本途徑
.如何進行融資組合
5.如何進行投資規(guī)劃決策——“造血”
.投資的戰(zhàn)略思維
.投資的財務思維
.做好項目投資的全過程管理
.資本運作的基本思維
6.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
.如何提高存貨周轉
.如何提高應收賬款周轉
.如何提高資金使用效率
7.如何進行收益分配決策——“獻血”
8.如何防止血液不斷

（三）預算管理轉型戰(zhàn)略——提升了全面預算管理有效性，促進公司戰(zhàn)略落地
1.小預算和大預算的比較
2.公司管理的點、線、面
3.戰(zhàn)略落地的基本鏈條
4.全面預算管理基本內(nèi)涵
5.全面預算管理體系的總體結構
6.年度戰(zhàn)略研討
7.年度目標體系構建
8.計劃預算體系構建
9.預算執(zhí)行和控制
10.預算考核體系構建
11.全面預算過程管控
12.如何做好全面預算管理中的五項銜接

（四）成本管控轉型戰(zhàn)略——實施全面成本控制，撐開企業(yè)利潤空間
1.小成本和大成本的比較
2.利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
3.提高股東回報的三大路徑
4.成本的三大視角
5.成本的十組特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
9.開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益
.了解政策是核心
.掌握方法是關鍵
.稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務流程
.稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺
.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調整交易結構
.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財務處理

（五）風險控制轉型戰(zhàn)略——建立健全內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風險
1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2.內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展
3.內(nèi)部控制概念與核心要義
4.中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構
5.內(nèi)部控制的八大基本方式
6.主要業(yè)務活動的內(nèi)部控制
7.主要管理活動的內(nèi)部控制
8.如何建立內(nèi)部控制手冊
9.企業(yè)內(nèi)控的評價和審計

（六）財務集團化轉型戰(zhàn)略——加強集團財務管控，適應企業(yè)集團化發(fā)展
1.集團管控整體框架
2.集團管控的基本模式
3.集團財務管控的重要性
4.集團財務管控的總體趨勢
5.集團管控的基本方法
6.財務負責人委派制
7.集團財務信息控制
8.集團資金集中管理
9.集團內(nèi)外部審計控制
10.集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11.集團出資人預算控制
12.集團重大財務活動權限控制

第三部分：財務戰(zhàn)略轉型的組織保障
1、善于開展財務管理提升規(guī)劃
2、重構財務組織體系，打造強健企業(yè)財腦
.財務和會計的職能分開
.財務組織模式選擇
.財務崗位設置和操作手冊
.AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復合型財務人才，支撐財務戰(zhàn)略實施和落地
.新型復合型財務人才的知識結構
.新型復合型財務人才的培養(yǎng)
.加強非財務經(jīng)理的財務培訓
.財務人才到非財務崗位鍛煉
4、結束語

財務轉型戰(zhàn)略培訓