課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:代理商老板要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹大招風(fēng),企業(yè)越大,老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.老板不懂財(cái)務(wù)可能違法,甚至犯罪
5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
第二部分:摸清家底善運(yùn)作
1.算算你自家的“家底
2.盤點(diǎn)你企業(yè)店鋪的“家底”
3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
第一個(gè)恒等式
4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目
如何看負(fù)債類項(xiàng)目
如何看權(quán)益類項(xiàng)目
5.資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾揭秘
案例分析
6.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略:激進(jìn)型?穩(wěn)健性?配合性?
案例分析
從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
如何利用財(cái)務(wù)杠桿
負(fù)債多少合適?
借錢還是不借錢?
案例分析
第三部分:了解成本賺利潤(rùn)
1.企業(yè)賺錢的途徑
2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表
企業(yè)第二個(gè)恒等式
3.利潤(rùn)表的閱讀
如何看收入類項(xiàng)目
如何看成本類項(xiàng)目
如何看利潤(rùn)類項(xiàng)目
4.利潤(rùn)表的粉飾揭秘
案例分析
5.如何通過利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)盈利的三個(gè)層次
股東賺錢的核心指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率
認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿
6.市場(chǎng)杠桿:如何提高銷售利潤(rùn)
案例分析與討論
7.資產(chǎn)管理杠桿:如何加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
案例分析與討論
8.財(cái)務(wù)杠桿:如何利用外部資源
案例分析與討論
9.量本利分析與決策
固定成本與變動(dòng)成本
邊際成本與邊際利潤(rùn)
保本點(diǎn)分析
10.如何控制核心成本和費(fèi)用
成本控制的基本方法
采購成本控制
營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制
管理費(fèi)用控制
庫存成本控制
人力成本控制
案例分析
11.稅收基本知識(shí)與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
主要稅收籌劃方法
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個(gè)人所得稅籌劃
多個(gè)案例分析
第四部分:管好現(xiàn)金流保安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2.企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
企業(yè)第三個(gè)恒等式
3.現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
凈現(xiàn)金流
4.現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較
案例分析
5.如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
案例分析
6.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的多個(gè)途徑
股權(quán)融資還是債務(wù)融資
案例分析
7.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略
投資效益決策分析
投資項(xiàng)目過程監(jiān)控
股權(quán)管理
8.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款管理
存貨管理
9.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
利潤(rùn)分配模式
利潤(rùn)分配策略
利潤(rùn)分配程序
第五部分:重視內(nèi)控健身體
1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
八種內(nèi)控方法
案例分析
5.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
案例分析
第六部分:總結(jié):由代理商走向企業(yè)家
1.代理商老板的成長(zhǎng):善經(jīng)營(yíng)-懂管理-謀戰(zhàn)略
2.三張報(bào)表透視企業(yè)
3.三個(gè)杠桿為您賺錢
4.三資管理彰顯高度
5.五大系統(tǒng)走向未來
企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 楊立國(guó)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《新《會(huì)計(jì)法》下年終結(jié)賬與 秦文嬌
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤