企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】：
供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。伴隨信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在企業(yè)資源綜合管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、成本控制、財(cái)務(wù)管理、決策判斷等方面，企業(yè)信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，企業(yè)信息化平臺(tái)也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之一。
企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

【課程收益】
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

【課程大綱】：
一、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理變遷
1.企業(yè)組織功能的發(fā)展
2.從縱向發(fā)展到橫向聯(lián)合的管理思想演變
3.新時(shí)代下企業(yè)管理特點(diǎn)

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1.供應(yīng)鏈管理介紹
2.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4.供應(yīng)鏈管理的職能分析
5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
6.供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)要素

三、企業(yè)信息化管理
1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3.ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
4.ERP達(dá)成的效果分析
5.企業(yè)資源整合的方法與意義
6.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)信息化規(guī)劃

四、供應(yīng)鏈管理中的物料采購(gòu)管理
1.采購(gòu)組織建設(shè)與職能分析
2.供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4.采購(gòu)成本分析與控制
5.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

五、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1.計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2.企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3.從MRP到ERP的發(fā)展之路
4.計(jì)劃管理中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、監(jiān)控
5.銷售預(yù)測(cè)與物料需求計(jì)劃
6.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

六、供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2.倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
4.降低庫(kù)存的策略與方法

七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹
1.產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造的關(guān)系
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
4.BOM管理介紹

八、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
九、互動(dòng)與討論

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