塑造卓越管理者
講師：趙煒 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
塑造卓越管理者培訓
培訓講師：趙煒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造卓越管理者培訓
【課程意義】
企業(yè)的高速成長和可持續(xù)發(fā)展，離不開高素質的管理團隊，管理者的能力決定企業(yè)的管理水平和發(fā)展水平，因此塑造一支卓越的管理團隊是企業(yè)成功的保證。
【課程大綱】
（管理者的角色認知與任務管理第一天）
一、管理者的角色與定位
1、對管理的認知
2、管理者的角色與定位
3、管理者必需具備的管理技能
二、目標管理
1、目標管理的概述
2、如何講戰(zhàn)略轉化為目標
3、如何有效設定目標（SMAT原則解析），設定目標的誤區(qū)
4、如何分解目標？
5、如何對目標進行評估，PDCA的有效循環(huán)
三、計劃與預算管理
1、如何將目標轉化為工作計劃
2、制定計劃的方法步驟與技巧
3、目標-計劃—工作追蹤的技巧
4、全面預算管理
5、科學的預算編制的方法
四、任務分配與人員配備
1、有效的工作任務分配方法
2、人員選配的原則與方法
3、如何確定合理的人員編制
五、資源組織與協(xié)調
1、管理者所面對的資源與分類
2、管理者如何進行資源的獲取與整合
六、如何保證下屬有效完成工作
1、下屬工作的授權、監(jiān)督與檢查
2、工作的進度、成本的有效控制
3、下屬工作的評估與輔導的技巧
第二天（管理者的人力資源管理技能）
七、團隊建設
1、塑造團隊共同的目標和理想
2、明確團隊的定位、目標與職責
3、高效團隊的成員構成
4、團隊成員的分工與職責
5、組織架構、職位說明書、崗位描述
八、慧眼識人——經理人選人的技能
1、你的團隊需要什么樣的成員？
（1）文化認同是關鍵
（2）性格決定成敗
（3）專業(yè)素質是基礎
（4）發(fā)展?jié)摿ψ钪匾?/span>
2、面試并不可靠
3、綜合測評，找到你心目中的“他”
4、細微之處見端倪
九、知人善任、真誠激勵——經理人用人的技能
1、明確職責、責權對等
2、容人之短、用人所長、適材適所
3、人才使用的藝術
4、物質激勵與精神鼓勵
5、及時獎勵與真誠獎勵
6、公開獎勵與保密薪酬
7、正向激勵與負激勵
十、身體力行、言傳身教——經理人育人的技能
1、心態(tài)決定狀態(tài)--良好職業(yè)習慣的養(yǎng)成
2、內部培訓與外部培訓
3、崗位技能培訓與人際技能培訓
4、教練技術的應用
十一、團隊文化建設——經理人留人的技能
1、激勵機制留住人
2、事業(yè)發(fā)展留住人
3、人格魅力留住人
4、團隊文化留住人
塑造卓越管理者培訓
轉載：http://malashangbang.com/gkk_detail/235382.html
已開課時間Have start time
- 趙煒
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《企業(yè)敏捷組織變革》 肖小峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 社區(qū)經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 營業(yè)部主任管理能力提升 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤