基于供應(yīng)鏈的成本管控培訓(xùn)

課程背景：
未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，*管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。”以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等等，提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

課程收益：
.了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧
.準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
.深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
.學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)
.學(xué)會供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析
課程特色：全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握成本管理技能。本課程創(chuàng)造性的把供應(yīng)鏈、成本管理、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

課程大綱
一、 供應(yīng)鏈成本管理理論概述
1、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
.供應(yīng)鏈的五個階段
.供應(yīng)鏈的四個環(huán)節(jié)
2、供應(yīng)鏈管理的主要觀點
3、供應(yīng)鏈成本管理的特征
.采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本
.企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本
.優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本

二、 供應(yīng)鏈成本管理模式
1、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式
2、供應(yīng)鏈無形成本動因管理模式
3、供應(yīng)鏈管理的基本要求
.供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)
.內(nèi)耗的根源
.內(nèi)部物流作業(yè)的無序到有序
.物流與信息流的整合
.供應(yīng)鏈的三個波動源
.對抗波動的法寶
.通過設(shè)計手段幫助供應(yīng)鏈排除浪費
案例分析：

三、 供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
1、銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時準(zhǔn)時送達(dá)
2、生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
3、采購——降低原材料的采購成本
4、庫存管理
5、 供應(yīng)鏈成本管理的方法
.目標(biāo)成本法
.作業(yè)成本法
.生命周期成本法
.改善成本法
實際案例：

四、 精益供應(yīng)鏈價值流損益分析
1、什么是供應(yīng)鏈管理不善成本
2、成本控制的基礎(chǔ)
3、供應(yīng)鏈全面成本核算
4、供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
5、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
6、VA比率分析法
7、成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI)
8、精益供應(yīng)鏈價值流財務(wù)損益分析
9、精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練

五、 企業(yè)實施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考
1、缺乏成本整體效益觀念。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本會計限制著公司的業(yè)績
3、成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機構(gòu)的職責(zé)，缺乏全員成本意識
4、缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
5、沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機制，沒有有效的市場協(xié)調(diào)機制
案例分析：
總結(jié)及答疑互動（Q&A）

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