質(zhì)量成本管控培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
 第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題
【存在問題】：
一、難以控制的工程項(xiàng)目成本
二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控
三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項(xiàng)目地域分布跨度大、施工周期長
七、項(xiàng)目成本涉及面廣
八、項(xiàng)目施工可變因素多
【應(yīng)對(duì)措施】：
一、企業(yè)措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施

第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風(fēng)險(xiǎn)

第三講 工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例一 某施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)

第四講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例二 設(shè)備租賃成本管控

第五講 工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例三 工期成本管控

第六講 如何避免不必要的采購成本？
一、如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
二、供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素
三、生產(chǎn)型供應(yīng)商的定價(jià)模式
四、商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)
五、供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式
六、供應(yīng)商成本分析表基本摸式
七、如何降低采購物品的庫存成本？
八、如何做好采購供應(yīng)商的管理？
九、如何編制采購成本預(yù)算？
十、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？

質(zhì)量成本管控培訓(xùn)