供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶

課程背景： 
供應(yīng)鏈從來(lái)不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運(yùn)用于非常動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈中，更不用說(shuō)供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能很好地闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和工具，激發(fā)學(xué)員潛力，自覺(jué)地將專業(yè)工具運(yùn)用到日常工作中。智能化時(shí)代呼喚智能供應(yīng)鏈，能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備，學(xué)員的職業(yè)道路會(huì)越走越寬！

課程目的：
學(xué)習(xí)掌握應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)基本知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的理解和指導(dǎo)
熟悉六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)原理和DMAIC持續(xù)改善方法論
將統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab, R語(yǔ)言運(yùn)用于預(yù)測(cè)需求波動(dòng)，計(jì)算安全庫(kù)存等方面
理解掌握供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目的推動(dòng)步驟
通過(guò)圖表展示供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問(wèn)題，供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
運(yùn)用精益六西格瑪知識(shí)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高質(zhì)量溝通
大數(shù)據(jù)分析前瞻

授課形式:  課件講授、案例分析、互動(dòng)討論。
培訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈與采購(gòu)相關(guān)部門相關(guān)的人員；

課程大綱：
供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用  
第一天
前言
供應(yīng)鏈中的流程管理和數(shù)據(jù)分析
邏輯推理基礎(chǔ)：批判性思維
統(tǒng)計(jì)學(xué)概覽：從統(tǒng)計(jì)描述到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
六西格瑪項(xiàng)目展示
運(yùn)營(yíng)改善的三個(gè)層次
供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目的規(guī)劃和定義 Define
項(xiàng)目章程 & 流程圖練習(xí)
項(xiàng)目管理基本技巧 （1）PMO與項(xiàng)目階段
測(cè)量階段 Measure (1)
供應(yīng)鏈績(jī)效KPI與對(duì)標(biāo) Benchmarking 
需求預(yù)測(cè)：Minitab中的時(shí)間序列分析 
增長(zhǎng)策略與需求預(yù)測(cè)：Ansoff 矩陣
S&OP與供應(yīng)鏈績(jī)效改善：交付及時(shí)性的均值與波動(dòng)
精益供應(yīng)鏈*實(shí)踐：回轉(zhuǎn)壽司練習(xí)
雙料箱系統(tǒng)、拉動(dòng)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
項(xiàng)目管理基本技巧 （2）Gantt 與 PERT chart
MRP與拉動(dòng)、Milk Run 循環(huán)補(bǔ)貨
課堂練習(xí)：從需求預(yù)測(cè)到MRP
快速換模SMED與換線頻次探討
供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)可靠性 MSA/GR&R 
練習(xí)：氣球
流程能力 Cpk, Ppk, 庫(kù)存準(zhǔn)確性與PPM 
項(xiàng)目管理基本技巧 （3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
VSM與供應(yīng)鏈改善、SCORP
供應(yīng)鏈中的分析推理 

第二天
分析階段 Analyze 
七大QC改善工具
TOC與精益改善
數(shù)理邏輯與統(tǒng)計(jì)學(xué)假設(shè)檢驗(yàn)
Fishbone, Pareto, FMEA練習(xí)
改善階段 Improve
項(xiàng)目管理基本技巧 （4）電梯短講
交付及時(shí)性與六西格瑪質(zhì)量
練習(xí)：投石機(jī)
QFD練習(xí)：產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣
項(xiàng)目管理基本技巧 （5）會(huì)議與沖突管理
交付及時(shí)性與OEE/ TPM
控制階段： Control 
SOP與SPC
安全庫(kù)存設(shè)置的回顧
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制與運(yùn)營(yíng)管理
課程小結(jié)

改善無(wú)止境練習(xí)：T shirt 
供應(yīng)鏈策略：從企業(yè)戰(zhàn)略到S&OP到訂單執(zhí)行

講師簡(jiǎn)介：楊威 Willie YANG
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，精益運(yùn)營(yíng)教練, Six Sigma MBB，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院國(guó)際EMBA, *供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS SCORP和CPIM認(rèn)證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO, 運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù)，楊老師在*工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及*Washington & Lee University特邀講師。

供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶