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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
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講師:李泊涵 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

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· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李泊涵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

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【課程收益】
1.對(duì)基層營銷人員:

(1)讓學(xué)員熟練掌握成品油購銷中常見的業(yè)務(wù)操作模式;
(2)幫助基層營銷人員正確理解上級(jí)的銷售指令,提高執(zhí)行力; 
2.對(duì)中層管理人員(財(cái)務(wù)主管、銷售主管、采購主管、倉儲(chǔ)主管等)
(3)幫助學(xué)員掌握不同市場(chǎng)環(huán)境下正確的購銷操作要領(lǐng);
(4)提高學(xué)員預(yù)判國際、國內(nèi)市場(chǎng)行情的能力;
(5)提升各相關(guān)崗位人員信息互通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的意識(shí),避免各自為政,形成信息孤島,出現(xiàn)經(jīng)營難以為繼的局面; 
3.對(duì)高層管理者(董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等)
(6)全面理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,推進(jìn)市場(chǎng)目標(biāo)完成;
(7)深入把握進(jìn)銷存和本量利的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化形成; 
【課程背景】
成品油市場(chǎng)環(huán)境總是風(fēng)云變幻的,它不僅受到國際大環(huán)境和國內(nèi)市場(chǎng)的影響,也和宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)營密切相關(guān),有人說它是國家經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管或銷售經(jīng)理應(yīng)該能夠充分利用各種環(huán)境因素,主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng),制定正確的經(jīng)營策略,迅速把握購進(jìn)和銷售良機(jī),創(chuàng)造更大的價(jià)值。
傳統(tǒng)的營銷類教學(xué)往往拘泥于說教式培訓(xùn)和感官式培訓(xùn)兩種,但這樣的培訓(xùn)對(duì)于學(xué)員來講領(lǐng)悟不深、針對(duì)性不強(qiáng),特別是對(duì)于成品油購銷企業(yè)來說,嚴(yán)重同質(zhì)的產(chǎn)品、瞬息萬變的市場(chǎng)和相對(duì)松散的客戶群體更使得其購銷規(guī)律難以把握。除此之外,目前各大石油公司共同面臨著基層銷售人員抱怨不斷、無法理解上級(jí)營銷指令,中層各部門疏于溝通、出現(xiàn)問題互相指責(zé),高層領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)、指揮失當(dāng),以致貽誤商機(jī)。
如果能夠?qū)⒄鎸?shí)的市場(chǎng)行情和購銷場(chǎng)景搬入課堂,將市場(chǎng)分析、客戶選擇、進(jìn)銷存把握、量價(jià)平衡、資金預(yù)算等經(jīng)營關(guān)鍵要素有機(jī)融合,通過實(shí)際操作來體驗(yàn)成品油購銷規(guī)律,無疑可以讓參與的每一個(gè)人能夠?qū)W會(huì)換位思考,學(xué)會(huì)全面的思考問題。
本競賽項(xiàng)目根據(jù)上述背景而設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)沙盤項(xiàng)目。
【教學(xué)形式】
沙盤操作、可視化管理模型、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析、小組研討、講師點(diǎn)評(píng)
【課程時(shí)長】
1天/6小時(shí)

【課程大綱】
一、組建團(tuán)隊(duì)和規(guī)則講述
二、第一周感性經(jīng)營階段
三、第二周理性思考階段
四、第三周戰(zhàn)略規(guī)劃階段
五、第四周科學(xué)運(yùn)營階段
六、回顧操作及總結(jié)要領(lǐng)
模塊一、組建團(tuán)隊(duì)和規(guī)則講述
1、團(tuán)隊(duì)組建,根據(jù)學(xué)員的人數(shù)分組
2、分配角色,賦予不同的崗位職責(zé)
3、項(xiàng)目規(guī)則,掌握具體的操作規(guī)則

模塊二、第一周感性經(jīng)營階段
1、沙盤模擬
問題診斷:成員分工不清、規(guī)則掌握不熟
2、周末討論
崗位分工和團(tuán)隊(duì)合作(財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉庫的配合)
操作規(guī)則的熟悉和掌握
3、延伸思考
經(jīng)營的本質(zhì) 
企業(yè)如何盈利 
利潤增加的核心點(diǎn)

模塊三、第二周理性思考階段
1、沙盤模擬
問題診斷:行情判斷不準(zhǔn)、操作盲目不清
2、周末討論
客戶購油規(guī)律分析
高價(jià)值客戶的把握
3、延伸思考
成本形態(tài)分析
開源與節(jié)流的關(guān)系
進(jìn)銷存關(guān)系把握(采購、銷售和庫存的運(yùn)作)

模塊四、第三周戰(zhàn)略規(guī)劃階段
1、沙盤模擬
問題診斷:決策出現(xiàn)失誤、市場(chǎng)競合混亂
2、周末討論
偶然失誤后的止損
競合關(guān)系再思考
3、延伸思考
SWOT分析
盈虧平衡分析
經(jīng)營績效綜合評(píng)價(jià)

模塊五、第四周科學(xué)運(yùn)營階段
1、沙盤模擬
問題診斷:整體意識(shí)不足、預(yù)算出現(xiàn)失誤
2、周末討論
從經(jīng)營角度進(jìn)行財(cái)務(wù)精算
整體銷售節(jié)奏的把握
3、延伸思考
企業(yè)信息化建設(shè)
企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用
全面預(yù)算管理

模塊六、回顧操作及總結(jié)要領(lǐng)
1、宣布比賽成績并回顧自評(píng)
2.講述成品油購銷中各信息和因素之間的關(guān)系
3、通過沙盤演練引申出的八大能力提升

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李泊涵
[僅限會(huì)員]