崗位價值評估

【課程背景】
對于專業(yè)的HR而言，崗位分析是一切工作的基礎(chǔ)與核心，那么，在薪酬體系設(shè)計的過程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢？標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析應(yīng)該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設(shè)計？薪酬中的福利與激勵部分如何設(shè)計？薪酬與績效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內(nèi)容，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用崗位分析及崗位價值評估的相關(guān)工具，設(shè)計薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。
【課程收益】
掌握崗位分析的作用和方法
掌握崗位說明書的編寫方法
掌握崗位價值評估的方法和工具
運(yùn)用海氏評估法進(jìn)行崗位價值評估
運(yùn)用28點(diǎn)因素法進(jìn)行崗位價值評估
掌握不同人員的薪酬設(shè)計
掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系
掌握股權(quán)激勵的基本設(shè)計方法
【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】
課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
每組準(zhǔn)備白板紙3-4張，A4紙6-10張；
每組三種顏色的白板筆各一支。

【課程大綱】
第一單元：人力資源的價值與定位
戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)圖
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價值鏈
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
人力資源管理的核心與基礎(chǔ)

第二單元：從戰(zhàn)略到崗位
什么是崗位分析？
崗位分析的作用
崗位分析的原則和流程
案例研討：煩惱的李經(jīng)理
常用的崗位分析三種方法
實用工具：標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書模版
實用工具：崗位目的三字描述法
實用工具：職責(zé)條目描述三段法
現(xiàn)場演練：編寫某崗位的崗位目的
現(xiàn)場演練：編寫某崗位的職責(zé)條目
崗位描述的注意事項

第三單元：崗位價值評估
崗位價值評估的意義和作用
案例研討：崗位價值與五級雙通道
崗位評估的特征
崗位價值評估的五種方法
實用工具：海氏評估法
現(xiàn)場演練：運(yùn)用海氏評估法對某崗位進(jìn)行評估
崗位形態(tài)構(gòu)成：上山型 平路型 下山型
實用工具：28點(diǎn)因素法
現(xiàn)場演練：運(yùn)用28點(diǎn)因素法對某崗位進(jìn)行評估
崗位價值評估是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)

第四單元：薪酬體系設(shè)計
赫茨伯格雙因素理論
馬思洛需求理論
物質(zhì)激勵法：薪酬
小組討論：薪酬設(shè)計的常見問題和難點(diǎn)
什么是好的薪酬？
3P1M付薪理念
案例討論：企業(yè)薪酬水平定位
如何確定K值？
小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬體系設(shè)計的思維模型
不同層級人員的薪酬體系設(shè)計
不同序列人員的薪酬體系設(shè)計
現(xiàn)場演練：某崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬與福利、員工激勵體系
薪酬與績效考評體系

第五單元：股權(quán)激勵的設(shè)計
什么是股權(quán)？
股權(quán)的主要形式
員工持股
期股期權(quán)
年薪轉(zhuǎn)股權(quán)
虛擬股票
股權(quán)激勵設(shè)計的基本方法
案例研討：某企業(yè)的股權(quán)分配政策
股權(quán)激勵的注意事項

第六單元：課程回顧與答疑

崗位價值評估