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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效設(shè)計實務(wù)
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

績效設(shè)計

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:陳松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效設(shè)計

【課程背景】
企業(yè)進(jìn)行管理的*目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo),目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程,通過層層的目標(biāo)分解,把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上,并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果,我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中,很多HR并沒有掌握戰(zhàn)略分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法,更談不上通過績效結(jié)果對人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。
那么,如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解?績效考核要考評什么?怎么考?標(biāo)準(zhǔn)怎么定?指標(biāo)無法量化怎么辦?如何應(yīng)用考核結(jié)果……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多的HR?!犊冃гO(shè)計關(guān)鍵實務(wù)》課程不但深入講解企業(yè)戰(zhàn)略分解和績效管理的方法,同時還結(jié)合大量的案例分析討論和實際操作,將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使HR在培訓(xùn)現(xiàn)場就可輕松掌握戰(zhàn)略分解、績效指標(biāo)分解、提取、績效結(jié)果應(yīng)用等實戰(zhàn)技能,幫助企業(yè)的績效管理形成閉環(huán),實現(xiàn)績效落地的目標(biāo)。
本課程主要特點如下:
1、是歷經(jīng)百次以上實戰(zhàn)錘煉的精品課程;
2、是一次實操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課,以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程;
3、本課程學(xué)員接受度、參與度極高,再結(jié)合講師點評,將枯燥的專業(yè)知識直接轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能;
4、課程講師歷任國企、外企、私企高管,強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)管理理念,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【課程收益】
掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法
掌握績效管理流程
掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法
提升績效輔導(dǎo)的實戰(zhàn)能力和技巧
提升績效管理推行效果
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】2天,每天6小時
【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場演練
【課程要求】
分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙,每個小組至少需要6張,A4紙若干張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色。

【課程大綱】
第一單元:績效目標(biāo)管理認(rèn)知

管理中的兩大問題
有目標(biāo)沒結(jié)果
有考核沒績效
企業(yè)三級管理的本質(zhì)與核心
什么是績效目標(biāo)管理?
績效目標(biāo)分解的原則

第二單元:績效目標(biāo)的分解與執(zhí)行工具
績效目標(biāo)分解的方法
時間分解法
空間分解法
關(guān)鍵結(jié)果法
四項平衡法
績效目標(biāo)達(dá)成的OGSMA工具
O:績效目的
G:績效指標(biāo)
S:達(dá)成策略
M:測量標(biāo)準(zhǔn)
A:績效行動

第三單元:績效管理認(rèn)知
績效管理是什么?
績效管理VS績效考核
績效管理的四大流程
績效計劃
績效輔導(dǎo)
績效評估
績效結(jié)果應(yīng)用
案例討論:績效考核是誰的事?
管理者與員工是績效管理的主體
績效管理人人有責(zé)
企業(yè)高管的績效管理職責(zé)
直線經(jīng)理的績效管理職責(zé)
人力資源部的績效管理職責(zé)
員工的績效管理職責(zé)

第四單元:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提取
部門級KPI指標(biāo)分解
部門級KPI指標(biāo)的提取原則
現(xiàn)場實操:部門級KPI案例分析與練習(xí)
崗位級KPI指標(biāo)分解
部門級KPI的分解而來
崗位職責(zé)提取
指標(biāo)中的核心要素
責(zé)任人
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
指標(biāo)權(quán)重
現(xiàn)場實操:崗位級KPI案例分析與練習(xí)

第五單元:績效面談與輔導(dǎo)
小組討論:為什么需要績效溝通?
績效面談的基本流程
面談前要準(zhǔn)備什么?
現(xiàn)場演練:面談策略制定
如何開始面談?
現(xiàn)場演練:績效面談開場
談什么內(nèi)容?
1、告知結(jié)果 自我評價
2、給予賞識 肯定激勵
3、直面問題 改善不足
4、設(shè)定目標(biāo) 行為驅(qū)動

第六單元:績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果在招聘選拔方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在組織學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
績效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用
績效工資與績效結(jié)果的關(guān)聯(lián)
績效工資的維度與要素
績效工資與薪酬總額的比例設(shè)計
績效工資發(fā)放的方法與原則
案例研討:某公司的績效工資發(fā)放辦法

第七單元:課程回顧與答疑

績效設(shè)計


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/242786.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:績效設(shè)計實務(wù)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳松
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)