數字化生產管理培訓

課程收益
掌握3M的18種狀態(tài)
掌握車間管理
掌握整頓的十個要點
掌握十一大類可視化的應用

 課程大綱  Outline

一、3M的18種狀態(tài)與精益生產
互聯網+數字化生產管理
3M的18種狀態(tài)
浪費的定義與精益生產
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產
生產作業(yè)流程圖與現場管理
作業(yè)流程圖制作工具與應用

二、車間管理與班組建設之班前會管理
班前會管理分析
創(chuàng)新班前會
解決問題式的班前會
準確理解5S現場管理中的清掃
六大源頭及其應用
建立長效機制與激勵方法

三、生產現場5S管理
準確理解現場5S管理
整理與現場管理
五大類非必需品
結合班前會做好整理

四、準確理解與應用整頓
整頓及其DMTW
整頓的十個要點
頻率決定放置場所
劃線定位規(guī)定區(qū)域
定置管理
線條與顏色標準系統
人流物流規(guī)劃管理
調整位置單向流動
現場物流管理
廠區(qū)人流管理
形跡管理
色彩管理與應用
四號定位五五碼放
工具物料拿取方便
看板管理
目視管理等
清潔與現場管理長效機制
員工素養(yǎng)與現場管理

五、可視化管理
全面可視化管理與可視化管理
可視化管理三大原則
十一大類可視化應用
可視化應用步驟與推進

六、生產車間管理與案例分析分享
思想管理與生產管控
在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產現場調研
針對調研企業(yè)以創(chuàng)新生產現場管理為主題的調研分析與共享

劉立戶
生產管理職業(yè)資深培訓教練

資歷背景 
資深生產管理專家
20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷

授課風格
培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，落地性強
授課思路清晰，邏輯嚴密，易于接受和理解

授課經驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司等

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