民法典下房企法律風險防范

專業(yè)特長：
投資并購、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風控體系搭建。

授教風格：
一、以案說法、旁征博引、妙趣橫生、視野高遠。
二、何老師擅長把艱深晦澀的實操案例，轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識；
把嚴肅嚴謹?shù)膶W術(shù)理論，升華成感動人心的熱血情懷；
授課風格深入淺出、風趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。

三、何老師獨創(chuàng)之“四度教學法”：
1、有高度（道、術(shù)、勢多維解構(gòu)）；
2、有溫度（實戰(zhàn)落地、案例鮮活）；
3、有深度（司法實踐+理論深度）；
4、有廣度（授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、項目總、投資總、營銷總、財務(wù)總、公司法務(wù)及律師。

【培訓價值】
    解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。

【課程大綱】
一、民法典時代背景下的合同法律風險防范
1、有效合同要件
2、無效合同情形
3、合同可撤銷情形
4、合同的訂立
5、合同的履行
6、合同的保全
7、合同的變更與轉(zhuǎn)讓
8、違約合同
9、典型合同變化
10、準合同

二、土地獲取階段
 1、招拍掛方式獲取土地常見法律風險識別與防范；
  2、合作開發(fā)模式下常見法律風險管理；
 3、并購模式下常見法律風險管理；
 4、項目收購常犯九大錯誤；
 5、項目投資考察十大要訣。

三、建設(shè)工程階段
1、 建設(shè)工程施工合同效力認定
（1）未取得建設(shè)審批手續(xù)的施工合同的效力；
（2）如何認定是否屬于必須招標的建設(shè)工程；
（3）“黑白合同”效力的司法認定；
（4）如何認定建筑企業(yè)的內(nèi)部承包行為。
2、建設(shè)工程價款的確認與支付
（1）當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理；
（2）承包人項目經(jīng)理在合同履行過程中所施行為的效力如何認定；
（3）固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理；
（4）固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理；
（5）“黑白合同”中如何結(jié)算工程價款。
3、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責任的認定
（1）當事人就工程款結(jié)算達成一致后又主張索賠的，如何處理；
（2）工期順延如何認定；
（3）發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的，應(yīng)按反訴還是抗辯處理；
（4）如何認定承包人對建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯。
4、工程造價鑒定
（1）當事人申請對工程造價進行鑒定的，如何處理；
（2）當事人在訴前共同委托鑒定的效力如何認定；
（3）工程造價鑒定中法院依職權(quán)判定的事項包括哪些。

四、房屋銷售階段
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；
2、認購意向書性質(zhì)認定及風險管控；
3、商品房買賣合同補充協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計；
4、商品房交付條件與交付標準；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質(zhì)量責任的三個層次；
7、設(shè)計變更處理與應(yīng)對策略；
8、貸款擔保糾紛應(yīng)對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；
9、格式條款司法認定與應(yīng)對策略；
10、交付通知的法律意義與風險管理。

五、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)： 常規(guī)模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）；
非常規(guī)模式（雙層股權(quán)架構(gòu)、委托授權(quán)模式、合伙企業(yè)模式）。
2、事業(yè)合伙人：頂層設(shè)計，自我驅(qū)動。
3、三會治理： 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
4、小股操盤： 
 
六、結(jié)束語：
  上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。                           ------老子

【經(jīng)典案例】
案例1：“瞞天過海”--河北香河縣違規(guī)用地事件始末
  深度解析：用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例2：“防不勝防”--上海“商業(yè)教父”受賄案
深度解析：出售“特價房”是否涉嫌行賄？
案例3：“法無定法”--京東、小米、阿里巴巴如何“小股操盤”
深度解讀：公司治理之收放*。
  案例4：“以道御術(shù)”--XX300客戶群訴案
  道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！
  案例5：“防不勝防”--XX房地產(chǎn)廣告宣傳行政處罰案
  深度解析：房地產(chǎn)廣告宣傳的邊界與司法認定。
  案例6：“收放*”--福建XX建設(shè)工程合同糾紛案
  深度解析：如何追回超付的工程款。
  案例7：“十面埋伏”--上海虹橋XX項目糾紛案
   深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退*，再現(xiàn)交易文本設(shè)計之收放*，不戰(zhàn)而勝。
  案例8：“黑白合同”--XX建設(shè)工程合同糾紛案
  深度解析：“黑白合同”在司法實踐中的傾向性選擇與認定。
  案例9：“農(nóng)夫與蛇”--重慶XX建筑物侵權(quán)糾紛案
  深度解析：建筑物侵權(quán)在司法實踐中的理解與應(yīng)用。
  案例10：“圍魏救趙”--萬寶之爭并購始末
  地產(chǎn)江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
 

民法典下房企法律風險防范