課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)管理整合
· 采購專員· 采購工程師· 采購經(jīng)理· SQE
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)管理整合
課程背景:
本課程注重*供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的*實(shí)踐,并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí),還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù): CFLP會(huì)員交流平臺(tái),學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試:幫助學(xué)員*程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),*程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
課程大綱:
一.供應(yīng)鏈策略
1. 2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
2. 2-A-2 開展需求計(jì)劃,使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
3. 2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫存控制流程,確保資源的*化利用
4. 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu),支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二.銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃
1. 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測(cè),滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 開展需求計(jì)劃
三.銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)
1. 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)
2. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì),制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)
3. 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通
4. 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
5. 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
四.銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
1. 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā),支持市場(chǎng)活動(dòng)
2. 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施
3. 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn),幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
五.質(zhì)量管理
1. 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目
2. 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
3. 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程
六.物流和物料管理
1. 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程,確保優(yōu)化的物資流
2. 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能,確保合規(guī)
3. 管理交付/收貨問題的解決
4. 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
5. 開發(fā)和實(shí)施倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
6. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化,支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力,降低運(yùn)作成本
7. 監(jiān)控倉儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作
8. 開發(fā)和實(shí)施庫存管理系統(tǒng)
9. 針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
10. 訂單跟催與推遲
11. 開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
12. 識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
13. 針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
七.項(xiàng)目管理
1. 開展項(xiàng)目管理活動(dòng)
供應(yīng)管理整合
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/24825.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《卓越采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)商生命周期管理及合同合 陳老師
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(