現(xiàn)場(chǎng)管理線(xiàn)下課

第一章  現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
一、 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
1. *企業(yè)的本真是什么？帶著愛(ài)去做人、做事、做企業(yè)；堅(jiān)持答案就在現(xiàn)場(chǎng)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)最本質(zhì)的特征？輸出服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值的場(chǎng)所。
3. 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，眼睛盯住市場(chǎng)、功夫下到現(xiàn)場(chǎng)。
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素
1. 人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理金科玉律
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
一、現(xiàn)場(chǎng)直接創(chuàng)造效益、現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)價(jià)值
二、現(xiàn)場(chǎng)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的寶庫(kù)
三、現(xiàn)場(chǎng)是人才成長(zhǎng)第一陣地
四、現(xiàn)場(chǎng)提供真實(shí)的管理信息
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則
一、堅(jiān)持以人為本
1.員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工的每項(xiàng)建議都有價(jià)值。
2.參與是最好的激勵(lì)。
3.人造環(huán)境、環(huán)境育人，人文素養(yǎng)決定安全。
二、系統(tǒng)思考
1.堅(jiān)持“四全”管理，（全員全過(guò)程全方位全天候）設(shè)備的全壽命周期管理。
2.找到問(wèn)題背后的問(wèn)題。
3.榜樣激勵(lì)、管理理念觀點(diǎn)化。
三、持續(xù)改善
1.善于抓小事，抓出一個(gè)成功模式，帶動(dòng)一批事好轉(zhuǎn)。
2.從低老壞、臟亂差入手，抓反復(fù)、反復(fù)抓。
3.安全管理要抓基層 細(xì)節(jié) 持久
四、結(jié)果導(dǎo)向
1.尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，成本最小化。
2.抓員工的養(yǎng)成教育，關(guān)注員工成長(zhǎng)。
3.為客戶(hù)提供一攬子解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、獨(dú)特價(jià)值.

第二章  現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法
第一節(jié) 5S管理
一、5S基本概念
1. 5S管理的提出
2. 5S實(shí)施要領(lǐng)、目的、核心
3. 成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？安全+節(jié)約
二、5S實(shí)施步驟
1. 5S管理實(shí)施步驟 （8-STEP）
2. 整理之要點(diǎn)
3. 整頓之要點(diǎn)
4. 清掃之要點(diǎn)
5. 清潔之要點(diǎn)
6. 素養(yǎng)之要點(diǎn)
三、5s具體應(yīng)用
1.  5S與安全
2. 檢修現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3. 辦公場(chǎng)所5S管理
第二節(jié) 可視化管理
一、企業(yè)文化可視化
1. 可視化是看得見(jiàn)的管理
創(chuàng)造一種環(huán)境跳進(jìn)眼睛里，不得不看
2. 可視化的企業(yè)文化
3. 案例：三星五大管理理念 人才第一 最高志向 引領(lǐng)變革 正道經(jīng)營(yíng)合作共贏
二、管理過(guò)程可視化
1. 什么是管理過(guò)程可視化
2. 管理可視化核心
員工智慧、管理要求可視化
3. 管理可視化案例
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理核心
讓操作法進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題可視化
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理案例
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本概念
1. “標(biāo)準(zhǔn)化”，是制度化的最高形式。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理基本特征
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職能及分類(lèi)
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心
1. 動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程
2. 員工智慧共享
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理案例
1. 煉油二廠(chǎng)全面可視化管理
2. 茂名石化標(biāo)準(zhǔn)化管理
3. 煉油一廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三章  現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求
一、數(shù)據(jù)真實(shí)、臺(tái)賬齊全
數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)的生命
臺(tái)賬是執(zhí)行制度的保證
二、標(biāo)識(shí)清晰、環(huán)境整潔
清爽整潔的現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)第一條件
“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”
三、設(shè)備完好、設(shè)施齊全
設(shè)備是裝置的骨骼、肌肉和脈管
四、遵守規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 干你所寫(xiě) 寫(xiě)你所干
五、職責(zé)明確、執(zhí)行到位
班組崗位“十大制度”
制定執(zhí)行制度的保障性條款

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