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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織系統(tǒng)飛輪環(huán)——實(shí)現(xiàn)HR管理根本性升級(jí)之道
 
講師：金喜康 瀏覽次數(shù)：2575

課程描述INTRODUCTION

HR管理

· 人事總監(jiān)· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師：金喜康    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR管理

課程背景：
人力資源管理升級(jí)幾乎是每個(gè)HR從業(yè)者都熟悉的話(huà)題。如何升級(jí)，按照什么標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，升級(jí)到達(dá)了一個(gè)什么水平那就很難清楚有多少人能夠把握到位了。究其原因，其實(shí)只有一個(gè)，就是沒(méi)有真正理解人力資源管理存在的價(jià)值，以及這一功能賴(lài)以生存的基礎(chǔ)---組織系統(tǒng)。當(dāng)你正確理解了組織系統(tǒng)的精髓，并伴以相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，讓人力資源驅(qū)動(dòng)組織系統(tǒng)更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，這才是人力資源真正實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主流渠道，以此為基礎(chǔ)，實(shí)行HRBP的管理模式幾乎可以說(shuō)是坐上了直通車(chē)。
目標(biāo)學(xué)員：HRD/HRM 及關(guān)注HR及組織系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的各界人士
 
課程特色與目標(biāo)收益：
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
2、可靠性：西方理論解析與本土實(shí)踐后的獨(dú)立原創(chuàng)提高應(yīng)用可靠性；
3、實(shí)用性：原理解析加緊貼時(shí)下的案例、簡(jiǎn)便化的工具讓實(shí)施簡(jiǎn)單，效果立竿見(jiàn)影。
 
課程大綱：
第一部分  從人力資源系統(tǒng)到組織系統(tǒng)是無(wú)法逃避的選擇
1、六大模塊一不小心造就了專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向的慣性思維
2、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向帶給HR中高層管理者的潛在影響
3、企業(yè)本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀與哲學(xué)解讀
4、HR負(fù)責(zé)人是任何組織的二號(hào)人物韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑
5、我們離二號(hào)人物的定位還遠(yuǎn)嗎
 
第二部分  飛輪環(huán)的五大組織系統(tǒng)的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)聯(lián)
1、 傳統(tǒng)組織系統(tǒng)理論無(wú)論高深還是淺顯都是難選
2、系統(tǒng)的效率和價(jià)值在于要素選擇與互動(dòng)機(jī)制
3、動(dòng)態(tài)組織系統(tǒng)的誕生---飛輪環(huán)模型
4、飛輪環(huán)五大構(gòu)成各要素的內(nèi)涵解析
5、飛輪環(huán)五大構(gòu)成要素的動(dòng)態(tài)組合與運(yùn)營(yíng)
 
第三部分   要素解讀與排列組合助你輕松玩轉(zhuǎn)HR
1、商業(yè)模式與盈利模式
2、盈利模式中哪些環(huán)節(jié)給你HR足夠空間
3、客戶(hù)心智定位對(duì)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了什么要求
4、企業(yè)生命周期幾乎影響到了所有HR功能項(xiàng)的選擇
5、HR的4P4C匹配五個(gè)企業(yè)生命周期34項(xiàng)工具全覆蓋
6、哪些要素影響企業(yè)的決策方向
7、個(gè)人風(fēng)格與組織文化誰(shuí)對(duì)組織的管理能量影響更大
 
第四部分   組織系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)倒逼HR專(zhuān)業(yè)提升及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
1、組織系統(tǒng)的良性運(yùn)營(yíng)讓HR的經(jīng)營(yíng)思維從導(dǎo)入變成習(xí)慣
2、HR的4P4C需要提升相應(yīng)技術(shù)及方法來(lái)保持與各要素的匹配度
3、5G技術(shù)及其應(yīng)用顛覆企業(yè)商業(yè)模式HR必須提前應(yīng)對(duì)
4、客戶(hù)需求的重大變化對(duì)組織要素至少產(chǎn)生哪些影響
5、飛輪環(huán)鋪墊HRBP輕松上路

HR管理


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