《增速提效-戰(zhàn)略型人才盤點(diǎn)》
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：32
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：伍純
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)
【課程背景】
人力盤點(diǎn)在國(guó)內(nèi)歷時(shí)近20年的應(yīng)用，已經(jīng)從原有的對(duì)人才情況的梳理發(fā)展為人才戰(zhàn)略、人才經(jīng)營(yíng)、人效管理、推動(dòng)組織利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要抓手。
實(shí)操中HRBP由于缺少方法的指導(dǎo)，常見(jiàn)問(wèn)題主要有：
1、缺少盤點(diǎn)管理邏輯；
2、缺少人才盤點(diǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)操作構(gòu)建能力；
3、對(duì)人效、組織能力等盤點(diǎn)抓手了解不透
4、不能有效和公司一把手溝通盤點(diǎn)解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題；5.缺少結(jié)果應(yīng)用的本質(zhì)理解。
上述原因?qū)е虏簧俅笾衅髽I(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目有頭無(wú)尾，或者沒(méi)有管理產(chǎn)出。本課程專為具備一定盤點(diǎn)基層的HRBP、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計(jì)。
【課程收益】
一、擊穿戰(zhàn)略、組織能力、組織效能與人才盤點(diǎn)；
二、掌握構(gòu)建戰(zhàn)略型人才盤點(diǎn)體系的全流程及實(shí)操方案；
三、掌握盤點(diǎn)應(yīng)用的方法；
四、掌握經(jīng)營(yíng)角度對(duì)人才盤點(diǎn)的不同層級(jí)溝通方法
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或DO專員、HRBP
【課程大綱】
第一部分 基礎(chǔ)準(zhǔn)備
一、人才盤點(diǎn)本質(zhì)
（一）人才盤點(diǎn)誤區(qū)：人才盤點(diǎn)就是“九宮格”？
（二）人才盤點(diǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
（三）人才盤點(diǎn)的本質(zhì)
案例分析+小組研討：京東、阿里、華為、TCL人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
二、企業(yè)做人才盤點(diǎn)的6大原因
（一）小組研討：什么情況下需要做人才盤點(diǎn)？
（二）緊貼業(yè)務(wù)：六大類經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)調(diào)整等情況下的盤點(diǎn)訴求
三、盤點(diǎn)必備4緯-想盤就能盤？
（一）案例分析：某集團(tuán)盤點(diǎn)失敗原因
（二）研討與結(jié)論：人才盤點(diǎn)成功對(duì)組織和業(yè)務(wù)的四點(diǎn)要求
1、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)是源頭
2、組織成熟度是基礎(chǔ)
3、企業(yè)文化不可少
4、利益關(guān)鍵人是先決條件
第二部分 人才盤點(diǎn)應(yīng)用實(shí)操
一、人才盤點(diǎn)全流程
1、案例分析：某企業(yè)盤點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)
2、盤點(diǎn)流程圖
二、以終為始的盤點(diǎn)
（一）案例分析：無(wú)果的集團(tuán)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
（二）盤點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)路徑：結(jié)果-路徑-方法
（三）三類常用盤點(diǎn)項(xiàng)目
三、實(shí)操第一步 戰(zhàn)略三盤定結(jié)果
（一）戰(zhàn)略盤點(diǎn)
（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)及措施盤點(diǎn)
（三）小組研討：你企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度情況如何？如何改善？
（四）組織效能盤點(diǎn)：看經(jīng)營(yíng)差距
四、實(shí)操第二步 組織三盤接戰(zhàn)略
（一）盤經(jīng)營(yíng)人效：定目標(biāo)
（二）盤兩類組織能力：定標(biāo)準(zhǔn)
（三）盤組織架構(gòu)：定方向
五、實(shí)操第三步 崗位接組織
（一）盤通道規(guī)劃
（二）盤關(guān)鍵崗位
六、實(shí)操第四步：盤人才情況對(duì)接組織與崗位
（一）盤崗位、編制需求
（二）盤人才數(shù)量與差距
（三）盤人才質(zhì)量
1、人才標(biāo)準(zhǔn)
2、兩類工具《九宮格》《潛力表》《能力表》《價(jià)值觀圖譜》《離職風(fēng)險(xiǎn)表》
3、三維表格設(shè)計(jì)
4、人才盤點(diǎn)會(huì)
（1）流程
（2）注意事項(xiàng)
七、實(shí)操第五步：建立六大成果
（一）繪制企業(yè)人才地圖
（二）建立人才檔案
（三）計(jì)算人才合格率表
（四）繪制人才梯隊(duì)表
（五）建立人才調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)
（六）建立人才管理表
總結(jié)、回顧
贈(zèng)送：集團(tuán)型人才梯隊(duì)建設(shè)
一、人才管理
1、人力資源2.0時(shí)代
2、為什么人才管理如此重要
二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、人才培養(yǎng)與發(fā)展
1、成人學(xué)習(xí)規(guī)律
2、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)規(guī)律：721
3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的重要點(diǎn)：長(zhǎng)期主義
三、設(shè)計(jì)繼任者計(jì)劃、高潛培養(yǎng)計(jì)劃
（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)四看：
①看能力差距
②看組織資源
③看自身動(dòng)機(jī)
④看行業(yè)對(duì)標(biāo)水平
（2）關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃
（3）高潛人才的培養(yǎng)計(jì)劃
案例：案例：某500強(qiáng)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
四、培養(yǎng)計(jì)劃跟進(jìn)、評(píng)估與調(diào)整
1、定期的盤點(diǎn)校準(zhǔn)
2、教練式全程輔導(dǎo)
3、項(xiàng)目的跟進(jìn)與管理
人才盤點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/314766.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 伍純
[僅限會(huì)員]
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