全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益7S現(xiàn)場管理與改善
 
講師:陳萬林 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:陳萬林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

7S現(xiàn)場管理

培訓(xùn)背景
隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精yi智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟等時代發(fā)展的需求,各企業(yè)在精益現(xiàn)場管理和改善方面的需求進(jìn)越來越有迫切需要,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢,然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精細(xì)管理、精益方法、精益工具的運用,特別是在現(xiàn)場管理減低浪費、提高效率,即在PQDCSTM等方面如何實現(xiàn)精益精細(xì)化管理呢?為了幫助企業(yè)解決精益7S現(xiàn)場管理上的重點、難點、痛點等問題,特開設(shè)本課程。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、熟悉和掌握精益7S管理的認(rèn)知;
2、掌握7S精益精細(xì)化管理的認(rèn)道;
3、掌握精益現(xiàn)場管理與改善的要務(wù);
4、掌握現(xiàn)場7S管理改善方法工具。

授課方式
互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組Pk式等

課程大綱
課程導(dǎo)入:
1、現(xiàn)場管理案例分享和不良現(xiàn)場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么?
2、各小組提出本企業(yè)7S管理需求和主要問題點。各企業(yè)重dian要解決的痛點是什么?

第一講 精益7S現(xiàn)場管理認(rèn)知提升篇
1、7S現(xiàn)場管理中的存在問題(案例)
2、企業(yè)7S管理為何流于形式(案例)
3、精益7S現(xiàn)場管理改善的內(nèi)涵(案例)
4、精益7S現(xiàn)場管理的架構(gòu)地圖(案例)
5、精益7S現(xiàn)場管理帶來何益處(案例)
6、7S現(xiàn)場管理中的浪費有哪些(案例)
7、各小組提問+針對各企業(yè)現(xiàn)狀演練(案例)

第二講 精益7S現(xiàn)場管理導(dǎo)航方法篇
1、精益7S現(xiàn)場管理消除意識障礙
2、精益7S活動推行步驟和流程圖
3、精益7S現(xiàn)場管理解密落地方法 (案例)
4、“互聯(lián)網(wǎng)+7S”管控的運用方法(案例)
5、7S例會交流溝通的好處和方法(案例)
6、精益7S小組監(jiān)督檢查記錄方法(案例)
7、精益現(xiàn)場管理“5+6”管理法(案例)
8、如何從7S浪費中找到根本原因呢?(案例)
9、各小組提問+針對各企業(yè)現(xiàn)狀演練(案例)

第三講 精益7S現(xiàn)場管理落地實施篇
1、各部門和班組目視化管理現(xiàn)狀(案例)
2、精益7S現(xiàn)場管理班組實施技巧(案例)
3、精益7 S管理常用工具與改進(jìn)(案例)
4、解密7S現(xiàn)場目視與看板管理(案例)
5、目視化管理技巧和改善計劃書(案例)
6、目視化看板水平高低的評估原則(案例)
7、定置管理如何做才是精細(xì)化管理(案例)
8、車間、倉庫、部門現(xiàn)場定置管理(案例分享)
9、提問+目視化看板和定置管理演練(案例)

第四講 精益7S現(xiàn)場管理績效改善篇
1、精益7S現(xiàn)場改善的重dian要務(wù)(案例)
2、精益7S現(xiàn)場改善的密碼詮釋(案例)
3、精益7S現(xiàn)場改善的目標(biāo)管理(案例)
4、精益7S現(xiàn)場改善的績效管理(案例)
5、提問+演練(摸擬生產(chǎn)過程)(案例)

第五講 精益7S現(xiàn)場管理案例成果篇
1、精益7S現(xiàn)場如何作好規(guī)劃和布局
2、現(xiàn)場布局layout設(shè)計與改善要領(lǐng)
3、某企業(yè)現(xiàn)場管理改善前后對比分析
4、某生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場布局改善成果分享
5、提問+現(xiàn)場改善演練(案例)

第六講 精益7S現(xiàn)場管理小組Pk篇
1、各小組提出問題Pk,老師作出點評和交流
2、各小組總結(jié)分享精益7S管理的收獲和感悟
3、老師作出總結(jié)和主要問題點、痛點的答疑。
4、各小組Pk成績公布,頒發(fā)獎品和培訓(xùn)證書

7S現(xiàn)場管理


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/250739.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精益7S現(xiàn)場管理與改善

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳萬林
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)