員工成本控制管理

【課程背景】
   成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理 人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。成本控制并非生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事兒，作為企業(yè)的一分子，每一個(gè)員工都要有成本意識(shí)。
   本次課程我們將從成本意識(shí)、成本類(lèi)型，管控方法出發(fā)，深入淺出地為大家講解如何提高個(gè)人的成本意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控。

【課程收益】
－提高成本意識(shí)
－掌握成本類(lèi)型
－掌握成本控制方法
－改變成本觀念

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各職能部門(mén)全體人員

【課程大綱】                      
一、什么是成本意識(shí)？
二、成本意識(shí)很重要嗎？
－成本意識(shí)對(duì)于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。
三、需要具備哪些成本意識(shí)？
－效率成本意識(shí)
－失誤成本意識(shí)
－資產(chǎn)成本意識(shí)
－費(fèi)用成本意識(shí)

四、怎樣提高成本意識(shí)？
－在培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性。
－對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí)。向員工宣貫組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的。
－建立激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性。
－建立“資源節(jié)約型”、“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)文化。
－積極倡導(dǎo)成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、成本管控需要從哪些方面著手？
－在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念
－抓好成本管理主體的帶頭作用
－樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)
－建立企業(yè)的節(jié)約文化

六、十二大成本法則?
1、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。
2、成本一定在過(guò)程中發(fā)生。
3、成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本的減少，意味著利潤(rùn)的增加。
4、成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的。
5、應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。
6、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
7、已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。
8、降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。
9、加強(qiáng)成本管理是降低成本的*途徑。
10、建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的*途徑。
11、價(jià)格越低與成本越低相關(guān)；反之，價(jià)格越高與成本越高不相關(guān)。
12、降低成本是有限的；提高成本是無(wú)限的。

七、什么是質(zhì)量成本?
傳統(tǒng)質(zhì)量成本：
1、預(yù)防成本：質(zhì)量策劃費(fèi)用，過(guò)程控制費(fèi)用，顧客調(diào)查費(fèi)用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審和鑒定費(fèi)用，體系研究和管理費(fèi)用，供應(yīng)商評(píng)價(jià)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用。
2、鑒定成本：指為評(píng)定質(zhì)量要求是否滿足而進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用。一般包括：檢驗(yàn)和試驗(yàn)費(fèi)用、計(jì)量服務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用等。
3、內(nèi)部故障成本：產(chǎn)品在交付前不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，一般包括：報(bào)廢損失、返工返修損失、降級(jí)損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用、糾正措施費(fèi)用等。
4、外部故障成本：指產(chǎn)品在交付后不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，一般包括：產(chǎn)品售后服務(wù)及保修費(fèi)用、顧客投訴處理費(fèi)用、產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)用等。
隱藏成本
一、工作和過(guò)程質(zhì)量（特別是非生產(chǎn)過(guò)程的工作和過(guò)程質(zhì)量）故障損失。
二、盡管生產(chǎn)合格產(chǎn)品但過(guò)程低效率的損失，這種低效率來(lái)自過(guò)大的資源消耗和非增值的過(guò)程步驟等。
三、由不良質(zhì)量所導(dǎo)致的銷(xiāo)售損失，包括因質(zhì)量問(wèn)題以及產(chǎn)能不足而導(dǎo)致的顧客流失損失等。
－高質(zhì)量導(dǎo)致低成本：從長(zhǎng)遠(yuǎn)和總體的角度看，質(zhì)量水平越高，質(zhì)量成本越低。

八、什么是生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)？
－1、庫(kù)存的浪費(fèi)
－2、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)
－3、不良、維修的浪費(fèi)
－4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
－5、動(dòng)作的浪費(fèi)
－6、等待的浪費(fèi)
－7、加工的浪費(fèi)
－8、管理的浪費(fèi)
案例：多余的材料超出了所需必要的量，導(dǎo)致的后果：占用大量資金、過(guò)量在庫(kù)會(huì)掩蓋運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題，產(chǎn)生庫(kù)存管理，搬運(yùn)費(fèi)用，潛在質(zhì)量問(wèn)題等

九、如何降低成本？
－人力
－設(shè)備
－材料和產(chǎn)品
－廠房
案例：工作中的等待、錯(cuò)誤命令、多余動(dòng)作等都會(huì)導(dǎo)致成本增加。

十、成本意識(shí)之我做 
－在不需要的時(shí)候，立即關(guān)水、關(guān)電；
－安排好工作日程，提高工作效率；
－合理利用工作時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)；
－確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭(zhēng)取一次就做好；
－使電腦的利用率達(dá)到最高水平；
－未經(jīng)審核的文件不打?。?br /> －不重要或不需存檔的文件用一頁(yè)紙打?。?br /> －采用高效的工作方法，提高工作效率。
案例：揚(yáng)子江企業(yè)通過(guò)托盤(pán)回收 小細(xì)節(jié)省了大成本?

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