財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)決策課程

【課程背景】
每一個(gè)企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。
綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運(yùn)營中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。
非財(cái)務(wù)高管不一定了解企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，但首先需要明白資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤的組成和相互關(guān)系，以及怎么通過他們的勾稽關(guān)系做經(jīng)營決策以及使企業(yè)獲取可持續(xù)的增長。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】
輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理清勾稽關(guān)系
體會(huì)出經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
對管理中常見的問題，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

【課程大綱】
一、經(jīng)營活動(dòng)中為何應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)
1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列
2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
3、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策
4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋
5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義
1、三大報(bào)表概述
1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)
2）利潤表的構(gòu)成與解讀
3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析
2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對接
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析
1）實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析
2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別

三、營運(yùn)資金及現(xiàn)金流分析
1、賺錢重要還是有錢重要
2、營運(yùn)資金效率分析
3、存貨分析
4、應(yīng)收賬款分析
5、存貨及應(yīng)收賬款對銷售策略的影響
6、應(yīng)付賬款分析
7、企業(yè)短期資金預(yù)測實(shí)務(wù)

四、成本管理問題及利潤分析
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施
3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)
4、降本增效的途徑
5、成本核算方法對利潤的影響

五、現(xiàn)實(shí)管理中出現(xiàn)的問題反映在財(cái)務(wù)上應(yīng)如何應(yīng)對
1、收入增長應(yīng)該考量的問題：
1）公司產(chǎn)品處于成長期，增長比例應(yīng)在多少？
2）公司有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)收入來源，以哪一項(xiàng)增長為優(yōu)先？
3）為了達(dá)到收入的迅速增長，廣告投入多少合適？
4）主營收入不斷被其競爭對手蠶食，分項(xiàng)收入應(yīng)如何開發(fā)？
5）想要主業(yè)收入增加應(yīng)該采取哪些措施？
2、成本應(yīng)該考慮以下各方面的問題：
1）可以通過與供貨商重新協(xié)商或?qū)ふ倚碌?、較便宜的供貨商來降低銷貨成本嗎？
2）可以大批量購進(jìn)存貨，以期有效地降低銷貨成本嗎？
3）可以用其他的物品、材料和產(chǎn)品，代替目前采購的嗎？
4）可以提高自己產(chǎn)品的銷價(jià)嗎？
5）成本率這一比例與同行業(yè)水平相比如何？
6）某一成本項(xiàng)目是否能在不產(chǎn)生不利影響的前提下得到進(jìn)一步的降低？
3、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的問題：
1）支出小幅度緩慢增加不夠敏感？
2）費(fèi)用的降低是否源自研究和開發(fā)的縮減？如果是這樣，其可能對企業(yè)將來的盈利情況產(chǎn)生什么影響？
3）費(fèi)用的降低是由裁員引起的嗎?與裁員和縮小規(guī)模等相關(guān)的直接、間接費(fèi)用是多少？ 
4）費(fèi)用的降低是否由薪水的降低引起的？是否是由企業(yè)銷售人員或獨(dú)立的銷售代理部門的傭金降低所引起的？ 費(fèi)用的降低是否是通過有關(guān)雇員費(fèi)用和雇員福利的開支緊縮引起的？
5）費(fèi)用的降低是否是象辦公室租賃費(fèi)、公用設(shè)施（例如：電話等）和保險(xiǎn)這一領(lǐng)域的支出減少所引起的？如果是這樣，這么做是否值得？

六、管理中需要知道的稅務(wù)知識(shí)
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)
5、虛開發(fā)票的警示

七、稅務(wù)籌劃與合同控稅
1、架構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅義務(wù)分析
2、稅收優(yōu)惠是否用足？
3、合同控稅與發(fā)票的聯(lián)系
4、合同涉稅條款和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、綜合納稅成本的考量及特別稅種的籌劃

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