研發(fā)項目管理七招制勝

課程背景：
   通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解*的研發(fā)項目管理理念、研發(fā)項目管理思維方式、簡單有效的研發(fā)項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的研發(fā)項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的研發(fā)項目管理環(huán)境、建立通用的研發(fā)項目管理溝通語言、建立科學的研發(fā)項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的研發(fā)項目管理人才、*程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

授課對象 ：
研發(fā)項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、研發(fā)項目執(zhí)行團隊、企業(yè)指定的其他參與對象。

課程大綱 ：
1、《研發(fā)項目管理七招致勝》整體介紹
2、《研發(fā)項目管理七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（發(fā)起項目）
－關鍵領悟：做正確的事！
－項目的特點與研發(fā)項目的難點分析
－項目的目標與成功標準定義
－項目10W3H全要素分析方法
－項目生命周期與管理階段定義與描述
－項目發(fā)起設立成功法則謹記
－小組討論：本公司的研發(fā)項目生命周期有哪些階段？
－Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）
－關鍵領悟：找正確的人！
－研發(fā)項目中有哪些干系人？
－哪些是關鍵干系人？
－如何讓關鍵干系人參與到項目中來？
－激發(fā)并轉換關鍵干系人正負能量
－干系人管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發(fā)項目有哪些干系人？關鍵干系人有哪些？
－Q&A解答

2.3第三招：眾星攬月（組建團隊）
－關鍵領悟：煉高效團隊！
－研發(fā)項目組織結構設計
－研發(fā)項目管理委員會角色職責
－研發(fā)項目執(zhí)行團隊角色職責
－研發(fā)項目組織溝通矩陣
－研發(fā)項目組織決策矩陣
－研發(fā)團隊規(guī)則定義
－研發(fā)團隊建設與團隊績效評估
－研發(fā)項目組織與溝通成功法則謹記
－研發(fā)項目團隊建設成功法則謹記
－小組討論：本公司研發(fā)項目的組織結構是什么？都有哪些角色？角色職責是什么？
－案例演練1：演練某項目的項目組織組建、角色職責任命
－Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）
－關鍵領悟：把事定正確！
－需求搜集與整理
－需求分類與定義
－需求工作量估算
－需求優(yōu)先級排序
－需求跟蹤與關閉
－需求管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發(fā)項目的需求是如何管理的？
－Q&A解答

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領計劃）
－關鍵領悟：把事謀正確！
－項目計劃管理三步法簡介
－第一步：定義項目范圍與質量
－第二步：整合項目資源與進度
－第三步：整合項目風險與成本
－測試策略與配置管理策略
－計劃管理成功法則謹記
－案例演練2：演練某項目的項目分解結構與網(wǎng)絡圖
－小組討論：本公司研發(fā)項目有哪些風險？如何應對這些風險？
－Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
－關鍵領悟：把事做正確！
－時間箱管理三步走簡介
－第一步：時間箱啟動會議
－第二步：時間箱執(zhí)行與監(jiān)控（日清、周查、月結機制）
－第三步：時間箱回顧會議
－項目進度與問題看板
－時間箱管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發(fā)項目的執(zhí)行流程有哪些關鍵控制措施？
－案例演練3：演練某開發(fā)項目的時間箱計劃與優(yōu)先級排序
－Q&A解答

2.7第七招：扭轉乾坤（報告復盤）
－關鍵領悟：把事干成功！
－解決問題的根本性原因分析技術
－進展報告的編制方法
－復盤過程于復盤報告
－報告復盤成功法則謹記
－Q&A解答
3、研發(fā)項目管理決勝力七招致勝總結
－流程回顧
－工具技術回顧
－模板回顧

講師簡介：
隋老師    
PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標專家，國家外國專家局培訓中心特聘PMP?講師，英國*授權*講師，項目管理技術雜志專家評委。隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、綠色項目管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗

客戶案例：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐；
生產制造企業(yè)：一汽大眾、華晨寶馬、美的集團、三一重工、重慶馬自達、長安福特、輝瑞制藥、華海藥業(yè)、海爾集團、深圳創(chuàng)維集團、上?？剖窟_、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、中建八局；
房地產施工建筑：和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學研究院、同圓集團、中鐵二十局、中鐵一局；
煤電油核能：神東集團、中煤集團、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團、中海油、中海油能源、中化集團、大港油田、新疆燃氣、中國電力設計研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團、柏葉口水庫建設局；

研發(fā)項目管理七招制勝