營銷項目的培訓

培訓對象
企業(yè)內(nèi)需要承擔項目管理的基層中層高層

課程簡介
課程背景
項目從籌備到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理。但是，在資源相對緊缺的情形下，管理者要合理配置項目每個步驟的資源以期達到效用*化，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于項目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑：
1.如何組建與管理項目團隊；
2.如何啟動項目及啟動項目所需的條件；
3.如何合理規(guī)劃項目的進度與成本；
4.如何評估并監(jiān)控項目績效；
針對以上問題，本課程將給您一個滿意的答復。本課程全面系統(tǒng)地為您呈現(xiàn)項目管理必要的基礎知識、技術和工具，幫助您*管理項目周期的各個階段，以期達到公司目標要求；確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮*作用；學習運用項目管理的工具，高效配置資源并在預算內(nèi)完成任務。

課程收獲
1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

培訓對象
企業(yè)內(nèi)需要承擔項目管理的基層、中層、高層

課程大綱
【第一天上午】
一、基本概念
1、項目管理的關鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
2、項目選擇
3、項目干系人
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
5、項目目標
6、分析項目需求
7、目標分解
8、項目章程
實際演練及實戰(zhàn)案例分析
【第一天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習–WBS
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS詞典
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡圖
7、依賴關系
8、里程碑
9、職責矩陣
10、任務工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習–工期估算
13、前推法、后推法、浮動
14、甘特圖
（1）案例練習–甘特圖
15、進一步估算
16、成本組成部分
實際演練及實戰(zhàn)案例分析

【第二天上午】
17、資源分析
18、資源側(cè)面圖及資源平衡
19、項目計劃的優(yōu)化
20、快速跟進及趕工法
21、風險的概念
22、進度風險
23、資源風險
24、范圍風險
25、風險的分類
26、風險分析
27、預防措施和挽救措施
（1）案例練習–風險管理
28、項目計劃的確認
29、項目基準
30、變更管理
31、變更控制流程
32、項目計劃凍結(jié)
33、移交給實施團隊
案例練習

【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、數(shù)據(jù)的比較
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
9、項目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓回顧與總結(jié)

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