戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)

【課程背景】
    科技發(fā)展帶來(lái)產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)；商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，以及組織邊界的改變；社會(huì)人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶和員工的交互方式發(fā)生了巨大變化；政策與法規(guī)的調(diào)整，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)；身處變革的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷；戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，在宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境頻繁變革的今天更是如此，企業(yè)急需找到新的發(fā)展空間。而在這個(gè)過程中，盲目冒進(jìn)或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科學(xué)的方法和策略。

【課程目標(biāo)】
掌握戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)、理論與知識(shí)點(diǎn)；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟流程和工具；
理解變革時(shí)代的主要特征及應(yīng)對(duì)方式；
打破思維局限，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸；

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【課程內(nèi)容大綱】
第一部分戰(zhàn)略管理認(rèn)知：
一、企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)——常見的幾種“偽戰(zhàn)略”。
二、戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：定位、組合、系統(tǒng)
三、戰(zhàn)略管理的“六步系統(tǒng)”模型；

第二部分戰(zhàn)略管理的常用分析工具
一、宏觀環(huán)境PEST分析：
1、政治法律因素；
2、宏觀經(jīng)濟(jì)因素；
3、科學(xué)技術(shù)因素；
4、社會(huì)人文因素；
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析
1、競(jìng)爭(zhēng)者因素；
2、潛在競(jìng)爭(zhēng)因素；
3、替代品因素；
4、上游因素、
5、下游因素；
三、宏觀環(huán)境四因素的交互影響
四、宏觀環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)各因素的影響

第三部分變革時(shí)代的特征：
一、萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續(xù)的差異化；
二、科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略創(chuàng)新常態(tài)化；
三、流量思維，引導(dǎo)商業(yè)模式——不斷組合新元素；
四、新生消費(fèi)，呼喚創(chuàng)新思維——洞察社會(huì)人文變化
五、服務(wù)導(dǎo)向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第四部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“七問”：
一、我們正處在什么行業(yè)？
1、我屬于什么行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
2、上游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
3、下游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
4、誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)者？我們有什么對(duì)策？
5、誰(shuí)可能會(huì)侵蝕我的行業(yè)？我們有什么對(duì)策？
二、我們的顧客是誰(shuí)？——聚焦，才能深度理解顧客
1、用戶和客戶分別是誰(shuí)？
2、客戶重要還是用戶重要？
3、顧客的選擇為什么要聚焦？
三、顧客的需求是什么？——分辨需求的種類，采取相應(yīng)的策略
1、哪些是客戶自己都不知道的需求？
2、是剛性需求還是顯性需求？
3、我們選擇滿足顧客的哪些需求？
四、我們?nèi)绾螡M足顧客需求？——揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異化競(jìng)爭(zhēng)
1、銀行業(yè)舉例；
2、機(jī)械制造舉例；
3、互聯(lián)網(wǎng)舉例；
4、餐飲業(yè)舉例；
5、服裝業(yè)舉例；
6、家電業(yè)舉例；
五、我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？
1、什么是加工業(yè)思維？
2、什么是產(chǎn)業(yè)鏈思維？
3、什么是生態(tài)思維？
4、“我來(lái)自何方？”——企業(yè)基因
5、“我是誰(shuí)？”——戰(zhàn)略定位選擇
6、“我要去哪兒？”——使命和愿景
六、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？——多元化經(jīng)營(yíng)的三種途徑
1、上游不變，下游變（案例）；
2、下游不變，上游變（案例）；
3、上游下游同時(shí)變（案例）；
4、互相加持競(jìng)爭(zhēng)力（案例）；
七、我們需要提高哪些內(nèi)部能力？——SWOT分析
1、制定進(jìn)攻戰(zhàn)略；
2、制定扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；
3、制定多元化戰(zhàn)略；
4、制定防御戰(zhàn)略；
5、上述四種戰(zhàn)略的貫通使用。

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