門(mén)店業(yè)績(jī)提升方法

目的
牢固豎立門(mén)店業(yè)績(jī)是終端團(tuán)隊(duì)的神圣使命的觀念！ 知道哪些是門(mén)店做業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，堅(jiān)定銷售團(tuán)隊(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)思維和方法！

內(nèi)容
本課程的是針對(duì)店鋪老板/店長(zhǎng)層面，目的…
牢固豎立門(mén)店業(yè)績(jī)是終端團(tuán)隊(duì)的神圣使命的觀念！
知道哪些是門(mén)店做業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，堅(jiān)定銷售團(tuán)隊(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)思維和方法！

培訓(xùn)對(duì)象：以門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式的品牌企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或給零售客戶的店老板、店長(zhǎng)等賦能

培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、研討等互動(dòng)、啟發(fā)式教學(xué)

課程大綱：
第一節(jié)：業(yè)績(jī)是*信仰
一、一切為了業(yè)績(jī)！
1.     業(yè)績(jī)是什么？老板要的是利潤(rùn)，員工要的是銷量，從開(kāi)始就不在一個(gè)頻道上溝通
2.     思考：終端團(tuán)隊(duì)缺乏業(yè)績(jī)意識(shí)，會(huì)有哪些表現(xiàn)？
二、業(yè)績(jī)型的老板/店長(zhǎng)會(huì)做什么？
1.     常規(guī)的“看店型”店長(zhǎng)素描
2.     業(yè)績(jī)型老板/店長(zhǎng)15條素描
三、門(mén)店業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？
1、銷售過(guò)程角度看
1)     客流量：客流量是立地經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，品牌定位與商圈選擇、門(mén)店位置及條件；
2)     進(jìn)店人數(shù)：位置、裝修、廚窗/陳列、銷售氛圍、促銷活動(dòng)、增值服務(wù)；
3)     深度接待率：店內(nèi)布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)、迎賓技巧、試穿/體驗(yàn)服務(wù)成效；
4)     成交率：需求把握精準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)貼心、異議應(yīng)對(duì)有效、臨門(mén)一腳技巧；
5)     客單價(jià)（連帶率、物單價(jià)）：商品結(jié)構(gòu)、出樣、導(dǎo)購(gòu)連帶銷售技巧、例會(huì)強(qiáng)化、考核跟進(jìn)；
6)     重復(fù)購(gòu)買(mǎi)：會(huì)員/價(jià)值客戶維護(hù)、轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)
2、銷售流水分解角度看：銷售額=小票數(shù)ⅹ客單價(jià)……
3、門(mén)店業(yè)績(jī)管控的監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)
三、門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷：數(shù)據(jù)分析，找短板
四、門(mén)店業(yè)績(jī)提升策略
1.     門(mén)店可設(shè)動(dòng)資源分述：人、貨、場(chǎng)、營(yíng)
2.     工具：門(mén)店業(yè)績(jī)提升4*6策略表
研討：如何提升客單價(jià)？

第二節(jié)、業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵
一、    門(mén)店貨品管理
1.     門(mén)店組貨：供應(yīng)商管理、訂貨管理
2.     貨品結(jié)構(gòu)之“搶推全”策略及動(dòng)態(tài)管理
3.     門(mén)店貨品的主推
4.     門(mén)店庫(kù)存管理
5.     門(mén)店如何賣好新品
二、    門(mén)店貨場(chǎng)管理
1.     平效：在有限的空間里傳遞最強(qiáng)的銷售力量（空間管理）
2.     門(mén)店銷售氛圍的營(yíng)造
3.     門(mén)店貨場(chǎng)點(diǎn)檢
三、    門(mén)店促銷管理
1.     案例點(diǎn)評(píng)常見(jiàn)促銷形式
2.     促銷方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素：目的、主題、形式、產(chǎn)品、對(duì)象、宣傳…
3.     部分案例：
1)     如何讓店慶日成為真正的“吸金日”？（提量促銷）
2)     對(duì)手在促銷，你如何應(yīng)對(duì)？（競(jìng)爭(zhēng)促銷）
3)     那貨大半年沒(méi)賣了，你知道嗎？（庫(kù)存促銷）
4)     因?yàn)楹芫脹](méi)搞促銷了！（客情促銷）
5)     這店里都沒(méi)人，如何做生意？（吸引客流）......
四、    門(mén)店會(huì)員管理
1、從顧客的角度看生意，確定用戶思維：顧客份額+錢(qián)夾子份額
2、社群營(yíng)銷思想及應(yīng)用：目標(biāo)顧客畫(huà)像、到店之后做什么？體驗(yàn)、成交、鎖客
3、新會(huì)員的招募：自帶流量、引進(jìn)新品、門(mén)店體驗(yàn)、社群營(yíng)銷、品牌/口碑、異業(yè)聯(lián)盟…
4、老會(huì)員的維護(hù)：會(huì)員信息管理、積分、品類交叉激活、消費(fèi)行為分析、服務(wù)/體驗(yàn)…
五、教導(dǎo)購(gòu)*的銷售技能
1.     導(dǎo)購(gòu)銷售的三重境界
2.     小測(cè)試：場(chǎng)景分析：接持顧客
(1)  笑迎顧客：構(gòu)建親和力、建立顧客的信任
(2)  了解需求：導(dǎo)購(gòu)不是導(dǎo)游，探尋需求、引導(dǎo)客戶需求
(3)  產(chǎn)品介紹：幫顧客找到她想要的，產(chǎn)品價(jià)值塑造的方法，給顧客卓越的體驗(yàn)
(4)  建議成交：談判技能、異議應(yīng)對(duì)話術(shù)
(5) 謝別顧客：鞏固訂單，增值服務(wù)，或期待回頭
六、打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.     研討：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征（有核心、有共同的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型、正能量...）
2.     讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力
(1)  團(tuán)隊(duì)要有核心
(2)  要有共同的經(jīng)歷
3.     營(yíng)造良好的管理氛圍
4.     如何組織員工打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)？
5.     讓員工更有積極性（物質(zhì)激勵(lì)+非物質(zhì)激勵(lì)）
互動(dòng)環(huán)節(jié)（可延伸為“工作坊”形式）：（1）學(xué)員疑難問(wèn)題破解；（2）學(xué)員優(yōu)秀案例分享與點(diǎn)評(píng)；

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